外貿(mào)業(yè)務(wù)員個人工作計劃范文-在線瀏覽
2024-09-02 18:41本頁面
【正文】 雨后初見彩虹的一年。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術(shù)的大力支撐， 我們有當?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。我們相信在年，公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升?？偨Y(jié)年得與失，從中找出問題所在，確定年努力方向，才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務(wù)指標。 公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的元上升 %，職工收入再攀新高。噸熟料實物煤耗實現(xiàn) kg/噸，噸水泥綜合電耗實現(xiàn) kwh/噸，比去年同期分別下降 %， %，沉淀華林人汗水與辛勞。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。 以我公司為主要投資單位的 xx 平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工 (公司投資余萬元 )，年月正式通車。 發(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。組織干部職工余人次外出參觀學(xué)習 。 二、冷靜面對市場經(jīng)濟，走 xx 人自己的路 公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、 能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。從 “ 借窩孵雞 ” 、 “ 借雞下蛋 ” 、 “ 養(yǎng)雞賺錢 ” 三個方面入手，取得了良好的效果。“ 借雞下蛋 ” 就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家 為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員余名來公司進行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進了公司的技術(shù)進步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階 。 加強員工培訓(xùn)，加大人才儲備比重。二是重視管理人員的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu) 秀的管理隊伍 。制定 “ 能者上，平者讓，庸者下 ” 干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要 。全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結(jié)與合力不足。 五、年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和幾點要求 產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量萬噸。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡 /千克。安全管理必須加強，全年安全損失控制在萬元以內(nèi)。要求全公司職工必須樹立團結(jié)和諧的團隊精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處 ，不能共同進退，就是企業(yè)走向衰亡的象征 。要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟 。 為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化基礎(chǔ)管理工作。每一位管理人員 都必須與自己的上一級簽訂目標責任書，每月進行一次考評，每季度進行一次小結(jié)考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進的管理策略 。強化計劃管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施，各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實 。建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“ 走出去，請進來 ” 的措施，有針對性 的開展員工培訓(xùn)工作。 投資新一條日產(chǎn)噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員個人工作計劃范文 3 一、想辦法制訂每日工作流程表。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。最好在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午 2： 00 去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午 1： 30 分才行動，至少應(yīng)該 留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出
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