從嚴(yán)管理心得體會(huì)4篇-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-02 18:33本頁(yè)面
【正文】 主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化 QHSE 管理 。三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力 。五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。 從嚴(yán)管理心得體會(huì)范文 2： “ 從嚴(yán)管理年 ” 大討論活動(dòng)的開(kāi)展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。 “ 無(wú)規(guī)矩不成方圓 ” ，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。 管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免 “ 將帥無(wú)能累死兵 ” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓 職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺(jué)的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。同時(shí)作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。 規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。何為明確合理的規(guī)矩 ?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中 執(zhí)行下去并有利于工作。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺(jué)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 職工，是從事管理活動(dòng)的核心。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工 個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。 作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任
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