【正文】 專門設(shè)置了監(jiān)督紀(jì)委的機(jī)關(guān)就可以看出對(duì)紀(jì)委自身的監(jiān)督，中央是有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和思路的。 一是牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”意識(shí)。相反，對(duì)紀(jì)檢干部管理寬松，看似寬容，實(shí)則放縱和傷害。 二是強(qiáng)化自身監(jiān)管，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。還有我們有的紀(jì)檢監(jiān)察干部自身就禁不起社 會(huì)上的各種誘惑，最終成為了“紀(jì)委內(nèi)鬼”，因此，我們的紀(jì)檢干部一定要鍛造好自己的金剛不壞之聲，嚴(yán)格要求好自己，真正成為一名忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窦o(jì)檢干部。長(zhǎng)期以來，東航安徽分公司飛行部繼承嚴(yán)管厚愛的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持飛行員隊(duì)伍穩(wěn)定，取得了安全飛行 28 周年的驕人業(yè)績(jī)。 嚴(yán)管和厚愛辯證統(tǒng)一 嚴(yán)管和厚愛是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。厚愛，語(yǔ)出《韓非子六反》故母厚愛處，子多敗，推愛也；父薄愛教笞，子多善，用嚴(yán)也，意為深厚的關(guān)心和喜愛。 嚴(yán)管就是厚愛。飛行部隊(duì)肩負(fù)著安全重任，一桿一舵，人命關(guān)天，差之毫厘，謬以千里，送人情，就等于送人命。只有嚴(yán)管，才能帶出優(yōu)秀的飛行隊(duì)伍。嚴(yán)管厚愛，就是既要關(guān)心到位，又要管理到位，這兩個(gè)層次的順序不能顛倒。筆者在飛行部隊(duì)長(zhǎng)期工作的實(shí)踐中，深刻地感受到：所謂厚愛，就是要真心誠(chéng)意地去關(guān)愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務(wù)保障，讓他們感受到集體的溫暖。 嚴(yán)在班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上 嚴(yán)管，首先要嚴(yán)在班子建設(shè)、干部發(fā)揮表率作用上。嚴(yán)管，要先嚴(yán)班子，再嚴(yán)隊(duì)伍，這個(gè)順序不能顛倒。有了威信，什么事都好做，什么話都好說了。 嚴(yán)管，重點(diǎn)要嚴(yán)在安全管理、作風(fēng)建設(shè)上。在安全管理、飛行作風(fēng)建設(shè)上必須嚴(yán)格管理，容不得半點(diǎn)松散。二要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的飛行作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)章制度、操作程序辦事，把所有的規(guī)章制度切實(shí)貫徹落實(shí)到每一 個(gè)航班、每一次起落之中。飛行員滿天飛，安全壓力大，航班任務(wù)重，顧不上家。酷暑嚴(yán)寒走進(jìn)駕駛艙、走進(jìn)駐外站點(diǎn)，飛行員生病住院時(shí)到場(chǎng)慰問，千里送鵝毛，禮輕情意重。集腋成裘，聚沙成塔，這樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷，能夠真正贏得飛 行員的信任，加深與飛行員的感情。要成長(zhǎng)為一名能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀飛行員，需要時(shí)間的歷練和經(jīng)驗(yàn)的積累，關(guān)心飛行員的職業(yè)生涯發(fā)展，就是對(duì)他們最大的厚愛。要把政治思想工作放在各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)地位，把公司愿景、企業(yè)文化宣傳到每位飛行員心中，引導(dǎo)他們積極投身于公司打造世界一流航空企業(yè)的偉大征程中去。積極打造學(xué)習(xí)型飛行隊(duì)伍，機(jī)長(zhǎng)、教員們傳道授業(yè)解惑，言傳身教，通過技術(shù)研討、崗位練兵，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為他們的技術(shù)成 長(zhǎng)搭建平臺(tái)，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)?！薄鞍盐者\(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。而要真正把“嚴(yán)管、把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’”落到實(shí)入，貴在堅(jiān)持，重在長(zhǎng)久，不能松一時(shí)、緊一時(shí)尺度不一，不能此一時(shí)、彼一時(shí)朝令夕改，更不能口頭嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)寬高舉輕放，必須以制度規(guī)范行為，靠監(jiān)管提升質(zhì)效。古有圣賢說：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就 像天地間存在時(shí)間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來約束。因此要嚴(yán)管首先必須建立健全相應(yīng)的制度，才能明晰行為底線。制度為嚴(yán)管提供了依據(jù)，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時(shí)進(jìn)行提醒、批評(píng)、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴(yán)重呢。落到這樣的下場(chǎng)再埋怨組織上沒有對(duì)其“嚴(yán)管”，后悔自己沒有接受“嚴(yán)管”，又有何意義呢？強(qiáng)化監(jiān)管，逗硬落實(shí)制度才是對(duì)干部的“厚愛”。所以，我們需要好好提高自己的專業(yè)能力和教學(xué)技藝，需要豐富自己的學(xué)養(yǎng)，完善自己的人格。 一、厚愛作前提 第一，我們要充滿愛心、寬容心、責(zé)任心 高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子。擁有愛心、熱愛學(xué)生是我們應(yīng)具備的美德，也是身為教師的天職。 因此，作為教師，我們的心胸要開闊，要善解人意，用寬容的心懷包容每一個(gè)學(xué)生，對(duì)學(xué)生的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤多包容，對(duì)后進(jìn)生尤其如此。我們必須善待每一個(gè)學(xué)生，做學(xué)生喜歡的教師。 第二，我們要真誠(chéng)地全方位地愛護(hù)學(xué)生 厚愛是一種真誠(chéng)的人文關(guān)懷，它需要我 們?nèi)轿坏貝圩o(hù)學(xué)生。 在關(guān)愛學(xué)生時(shí)，我們必須真誠(chéng)友善，與學(xué)生保持朋友一樣的關(guān)系，尊重他們，理解他們，信任他們。 二、嚴(yán)管是關(guān)鍵 美國(guó)前總統(tǒng)尼克松曾說過：“批評(píng)你，是因?yàn)橹匾暷恪?。因此，面?duì)成長(zhǎng)中的孩子，我們必須嚴(yán)加管理。作為教師，我們必須正確樹立嚴(yán)管厚愛的管理理念，既以規(guī)范性的管理促進(jìn)學(xué)生行為的規(guī)范化，又能激發(fā)學(xué)生們積極向上的活力，從而更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，保證學(xué)生的健康成長(zhǎng)。這樣，我們的教育才能達(dá)到預(yù)期的目的。加上社會(huì)上形形色色的誘惑尤其是網(wǎng)絡(luò)的高度暢通，有利的、不良的各種信息都來到了學(xué)生的面前，也挑戰(zhàn)著我們的教育。比如，培養(yǎng)學(xué)生不亂丟棄廢舊物、公共場(chǎng)所輕聲細(xì)語(yǔ)、進(jìn)出家門告知家人等等。 三、廉潔作基礎(chǔ) 當(dāng)前，無論我們?cè)趯W(xué)校從事怎樣的工作，作為教育工作者，我們首先都要有清清白白的行為和光明磊落的態(tài)度。這些，都嚴(yán)重影響了教師群體的形象?！弊鳛榻處?，我們一定要做到“修身慎行，敦方正直，清廉潔白、恬淡無為”。這樣，我們才能一身正氣，成為學(xué)生的表率，促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)。 第二 篇：嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 6 篇（推薦） 嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 6 篇【推薦】 嚴(yán)管就是厚愛這是什么 ?你有理解嚴(yán)管與厚愛的深意嗎 ?下面是整理的關(guān)于嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì)范文，歡迎閱讀 ! 篇一：嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 在從嚴(yán)治黨的新常態(tài)下，紀(jì)檢監(jiān)察干部擔(dān)負(fù)的職責(zé)更重，要求具備的能力更強(qiáng)，遇到的考驗(yàn)更嚴(yán)峻，遭到的圍獵更復(fù)雜。 咬耳扯袖、紅臉出汗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。批評(píng)與自我批評(píng)是黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，是我們黨堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有力武器。紀(jì)檢監(jiān)察干部也不是神仙，既然生活于大千世界中，就不可能沒有缺點(diǎn)、不犯錯(cuò)誤。批評(píng)與自我批評(píng)是踐行第一種形態(tài)的具體形式，是第一道防線。對(duì)干部身上苗頭性問題抓早抓小、關(guān)口前移，及時(shí)采取批評(píng)、約談、函詢、誡勉等 方式防范于未然，以達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的。嚴(yán)管干部黨組織責(zé)無旁貸。紀(jì)檢機(jī)關(guān)黨組 織要進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，狠抓日常監(jiān)管，讓紅臉出汗、咬耳扯袖成為常態(tài)。曾子曰：吾日三省吾身。防止小錯(cuò)釀成大禍，既是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)組織負(fù)責(zé)。一是不能抓辮子。二是不能怕丟面子。王岐山說，嚴(yán)管就是厚愛，放縱就是危害。但是在開展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)一定要本著對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能故意整人出丑、治人難堪。咬耳扯袖、紅臉出汗不能浮在面上，更不能好人主義盛行，走形式、走過場(chǎng)。開展批評(píng)與自我批評(píng)是嚴(yán)肅的政治生活，一定要嚴(yán)格程序，做好記錄，真正使人警醒、受教育。 篇二：嚴(yán)管 與厚愛心得體會(huì) 中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記王岐山 23 日在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充滿了人情味，對(duì)有苗頭性問題的干部也往往睜一只眼閉一只眼，當(dāng)老好人，然這種做法是萬萬不可取的。早打預(yù)防針、常敲警示鐘、多當(dāng)保健醫(yī)生的嚴(yán)管才能讓干部防微杜漸，才是對(duì)干部的真正厚愛。無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的鏡子，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。有令不行、有禁不止，嚴(yán)管就成了一句空話。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實(shí)，對(duì)干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。嚴(yán)管的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)干部的價(jià)值，在嚴(yán)管的過程中絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評(píng)不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與