【正文】 各部門日常工作實施量化，有效，可行的監(jiān)管和考核，確保商業(yè)街的日常管理工作，確保商家正常經(jīng)營。確保商業(yè)街商鋪的，店招統(tǒng)一。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率。 公司運營工作計劃范文 2 隨著網(wǎng)絡(luò)的全面普及，電商部的設(shè)立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務(wù)部的設(shè)立工作。 電子商務(wù)直接面向消費者，信息反饋及時 。 提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率 。(蜀信茶業(yè) 600 多萬，竹葉青不做促銷 200 多萬，思普茶葉 1000 萬 )京東 淘寶天貓、京東商城、拍拍網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)購平臺已經(jīng)深入人心。 二、電商部職責(zé) 優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)形象，負(fù)責(zé)對公司網(wǎng)站進(jìn)行管理維護(hù)，及時更新，并提供技術(shù)支持。 拓展線上分銷平臺，完成網(wǎng)絡(luò)銷售渠道建設(shè)工作。在各大論壇、門戶網(wǎng)站發(fā)軟文、公司新聞等，擴(kuò)大企業(yè)的曝光率。 部門職責(zé)： 公司電商運營與銷售計劃執(zhí)行，對銷售額與 ROI 負(fù)責(zé) 。按照運營計劃實施各個崗位的工作 。為公司新品開發(fā)和戰(zhàn)略布局提供有效參考 建立運營部門內(nèi)工作流程與制度管理體系、與部門協(xié)作流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，以及 KPI 考核 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道體系的拓展與管理 。20__W/20zz 年。營銷 10— 15%、人員 10%、運營 25%、毛利 50%。目標(biāo)完成率在 5080%。 運營體系流程清晰，團(tuán)隊磨合與維穩(wěn) 。KPI 考核合理。 培育成長期： 20zz 下半年 。官網(wǎng)建設(shè)與初期網(wǎng)站運營與品牌推廣 。網(wǎng)店運營初期以美工和客服優(yōu)先 。當(dāng)然前期可能產(chǎn)品和上線進(jìn)度，天貓審核、以及申報活動都可能會延緩計劃進(jìn)度 。 網(wǎng)店運營計劃核心 (20zz)： 運營規(guī)劃和計劃、目標(biāo)與成本控制預(yù)算 。崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 SOP 規(guī)范制定、 KPI 考核定制 ?？头w系 。 產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁制作、店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營銷、策劃文案 ?；A(chǔ)排名優(yōu)化 。其它活動：滿減 /優(yōu)惠券 /+1 元換購 /新品 0 元購等 站內(nèi)幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建 。與品牌營銷部合作完成品 牌傳播進(jìn)度 會員等級與積分制方案 。用戶體驗提升 。計劃在 20zz 年 12 月開始構(gòu)建拓展分銷渠道體系 網(wǎng)店上線計劃： 9 月初天貓上線 。12 月底分銷渠道計劃初期 10 家 C 店， 日常維護(hù)管理、網(wǎng)店優(yōu)化、數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調(diào)整運營方向 (店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據(jù)等 )。初期美工和客服優(yōu)先 。預(yù)算人員成本 2W/月 /6 人?？疾焓袌鲠槍ν懈偲贩治觯龀鰺徜N爆品的價格戰(zhàn)略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產(chǎn)品方案 )。主推款、促銷款與當(dāng)季的 SKU 數(shù)配比 。廣告投入與其他活動資源的配比。 運營與營銷計劃細(xì)化 (制定店鋪開業(yè)促銷計劃，進(jìn)行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣 )。 基礎(chǔ)人員的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)及服務(wù)話術(shù)培訓(xùn) (目前主要針對客服及倉儲物流 ) 天貓上線準(zhǔn)備：準(zhǔn)備拍攝產(chǎn)品、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝標(biāo)題關(guān)鍵詞優(yōu)化、描述頁策劃、廣告文案、店鋪裝修等 。計劃在 8 月 28 日前完成 天貓上線開業(yè)準(zhǔn)備、預(yù)熱 (制 造行業(yè)話題，通過軟文或者其它植入點形式進(jìn)行品牌宣傳以及開業(yè)促銷宣傳，發(fā)布平臺如微博、網(wǎng)易、新浪、搜狐等 ) 第二階段：開張期、試運營 (20zz 年 9 月 ) 店鋪裝修、描述頁優(yōu)化，塑造品牌形象 (從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計理念、顧客需求上著手，給消費者留下深刻的印象 。正式上線 。 開業(yè)大促活動策劃優(yōu)化與實施，聚劃算， 0 元購 (滿 100 送 100 優(yōu)惠券 )。 9 月 9 日前完成。基礎(chǔ)排名優(yōu)化 。引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道營養(yǎng)健康 。 數(shù)據(jù)記錄每天商城的各項數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析 (此項工作須長期持久 。月度運營計劃和總結(jié)報表流程 。 活動小結(jié)，總結(jié)試運營階段銷售與產(chǎn)品、用戶等數(shù)據(jù)，分析得失，分析不足并優(yōu)化后期推廣和活動計劃。直通車和鉆展為主 。 (開始站內(nèi)站外 SNS 的推廣 )。其它活動：滿減/優(yōu)惠券 /+1 元換購 /新品 0 元購等 。 鉆展 10 月開始測試，活動海報，并計劃在雙 11 前 10 天完成計劃，優(yōu)化并預(yù)案測試 。 根據(jù)銷售情況，以及淘寶同類目銷售情況進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)?調(diào)整主推貨品，開始打造爆款計劃，選品測試。計劃在 10 月 20 日前完成。調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量得分、點擊與轉(zhuǎn)化率 。 站內(nèi)推廣與優(yōu)化 。計劃在 10 月中旬完成。計劃 11 月 10 日前完成。店鋪定位、人員安排準(zhǔn)備、上線、運營計劃等 。 淘寶內(nèi)部分銷 — 建立龐大的淘寶分銷網(wǎng)絡(luò)體系，提升品牌的影響力 。 1團(tuán)隊維穩(wěn)，適當(dāng)擴(kuò)充團(tuán)隊成員 (增加專職推廣、文案策劃、數(shù)據(jù)分析等 )。 公司運營工作計劃范文 3 一、提升坐銷占比，全面深入推進(jìn) 坐銷工作 會計部將按照分行年度運營管理會議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作，提出的 “ 五個一 ” 要求，抓緊貫徹落實，根據(jù)《 __分行網(wǎng)點坐銷推進(jìn)方案》、《 __分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型競賽辦法》。 二、深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，狠抓服務(wù)管理 一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，結(jié)合 __、 __