【正文】 破。廣饒豐泰胡蘿卜、稻莊 **、河口畜禽養(yǎng)殖、利津豐源食用菌等 4 家專業(yè)合作社的資 金信用互助合作，已經(jīng)顯示了合作社為農(nóng)服務的綜合能力。公司注冊資金 1000 萬元，區(qū)財政將扶持 500 萬元。 (六 )組織體系建設成果初顯。通過 “ 資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)重組、能人帶動 ” 等多種模式，各縣區(qū)供銷社積極開展基層社創(chuàng)建活動。利津縣虎灘供銷社立足當?shù)孛藁ā⒘止⑹卟说戎鲗Мa(chǎn)業(yè)不斷開展業(yè)務，先后建成棉花加工廠 1 處，專業(yè)合作社 3個，日用品、農(nóng)資超市各 1 個，發(fā)展村級連鎖網(wǎng)點 12 個，引進種植了馬家溝芹菜，拓展了為農(nóng)服務的功能。利津縣毛坨村建立了食用菌生產(chǎn)批發(fā)市場，與青島農(nóng)業(yè)大學建立培訓實習基地和科研基地，建立了棉花生產(chǎn)經(jīng)營服務體系，并整合成立毛坨供銷社，走出了一條以農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務 體系建設帶動恢復重建基層社的路子。 聯(lián)社機關建設逐步加強。黨委政府對聯(lián)社的領導班子建設更加重視。 (七 )系統(tǒng)工作確保了安全、穩(wěn)定。各縣區(qū)不等不靠，迎難而上，積極化解矛盾，妥善處理問題，基本保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定。加大了安全和綜合治理的工作力度，通過加大硬件設施投入，建立信訪臺帳、困難職工檔案等工作，確保沒有發(fā)生安全責任事故，維護了社會穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。我們的基本經(jīng)驗是：整合各種社會資源，制定建設經(jīng)營 服務新體系和組織新體系的目標、任務，探索有效的方法、途徑和手段，全力推進工作落實，努力提升供銷社為農(nóng)服務的功能和能力?？梢哉f，全市供銷工作全面發(fā)展的基礎和條件已經(jīng)具備，我們可以豪情滿懷地迎接供銷事業(yè)全面發(fā)展的歷史新時期的到來。去年，開發(fā)和建設上升為國家戰(zhàn)略，市做為開發(fā)和建設的主戰(zhàn)場，承擔著歷史賦予的重任。國務院 40 號文件的出臺，為做好今后一個時期的工作指明了方向，提供了政策保障。經(jīng)過幾年的努力，日用品網(wǎng)絡、農(nóng)資網(wǎng)絡、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系、社區(qū)服務中心建設、基層組織的恢復和重建、農(nóng)村信用合作建設等各項工作都有了很好的典型。三是隊伍的思想認識已經(jīng)統(tǒng)一起來。通過聯(lián)合合作，為 “ 三農(nóng) ” 提供服務的意識已經(jīng)植根于每一個同志心中。干部隊伍空前團結(jié)，謀大局、干大事、干成事的思 想正在成為我們的共識。干事業(yè)、謀發(fā)展，最關鍵、最基礎的是組織體系建設。黨委政府對我們越來越重視、信任，就是因為我們有植根于農(nóng)村的完善的組織體系。依靠這個組織體系，可以更廣泛地團結(jié)、帶領農(nóng)民，可以更好地為農(nóng)民服務，可以更好地為的開發(fā)與建設服務。農(nóng)民做為目前中國最大的一個群體，他們的生產(chǎn)、生活條件還比較差，受自然條件影響和制約還比較大。他們對我們的工作越來越信任、越來越支持。這就是我們面臨的形勢。其中最關鍵的是構(gòu)建 “ 農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系 ” ，這就確定了我們的基本定位和基本任務，回答了新時期供銷社是干什么的這一基本問題。 建立經(jīng)營服務新體系和組織新體系是一項全新的事業(yè)，需要我們不斷 探索創(chuàng)新，永遠探索創(chuàng)新。是堅持探索創(chuàng)新、永遠探索創(chuàng)新的過程 。是供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的過程 。近些年，我們每一項工作都是新的探索，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學，沒有現(xiàn)成的路可走，從 “ 兩進 ” 工程到 “ 放心農(nóng)資 ” 網(wǎng)絡建設，從合作社建設到組織建設都是一個點、一項工作、一步一步的逐步推進，進而形成燎原之勢。 為農(nóng)服務的宗旨和壯大自身實力是有機結(jié)合的一個整體。只有真正為農(nóng)服務，才會在為農(nóng)服務的過程中，逐步尋找發(fā)展自身的途徑和方法，供銷社的事業(yè)才會做大做強。因此，要在為農(nóng)服務過程中，做大做強供銷社的事業(yè)。各縣區(qū)供銷社要抓緊調(diào)研各自存在的遺留問題，認真研究工作思路，待省政府文件出臺后，盡快形成我市的加快供銷社改革發(fā)展的政策文件，形成幫助解決供銷社一系列實際問題的意見。 一是大力推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系建設。供銷社要抓住各個環(huán)節(jié)來打造這一體系。對標準化生產(chǎn)基地建設省社已提出了明確的標準和要求。結(jié)合市政府便民實事的要求，加強與市內(nèi)外大型超市公司、批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品零售企業(yè)合作，搞好 “ 農(nóng)超對接 ” ，每個縣區(qū)建設 1 處農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地，開拓一個固定成熟的市場渠道。積極開展品牌創(chuàng)建活動，幫助專業(yè)合作社注冊商標，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。市社擬整合各方面力量和資源，成立市農(nóng)產(chǎn)品營銷總公司，各縣區(qū)要成立內(nèi)接合作社、外聯(lián)大市場的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司。積極推進并實施 “ 黃河口大閘蟹 ” 的營銷和品牌培育，市社將積極爭取市政府對黃河口大閘蟹營銷業(yè)績突出的縣區(qū)、合作社、企業(yè)給予扶持。按照 “ 直營、連鎖、配送 ” 的原則，依托供銷 社現(xiàn)有的資產(chǎn)優(yōu)勢，從整合社會資源入手，建立由供銷社參股或控股的日用消費品公司，建設自主經(jīng)營的直營店。廣饒、利津要