表彰大會員工發(fā)言稿(精選)-在線瀏覽
2024-09-02 17:59本頁面
【正文】 翔做了一個(gè) 十分重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行方法轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶帶給專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。 為實(shí)現(xiàn)方法轉(zhuǎn)型，公司在 20__年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得必須的效果。 20__年，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)此刻和未來的揚(yáng)翔。為此，揚(yáng)翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外， __揚(yáng)翔、 __揚(yáng)翔、 __揚(yáng)翔、 __揚(yáng)翔、 __揚(yáng)翔正在建設(shè)中。生豬養(yǎng)殖方面，采用了 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 的模 式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶帶給良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實(shí)現(xiàn)雙贏 。 二、人力資源體系的完善 回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)方法轉(zhuǎn)型，務(wù)必?fù)碛兄伟l(fā)展的人才。因此， 20__年，咱們引進(jìn)了超多的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。 由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在透過培訓(xùn)，不斷地提升員工潛質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。 三、 “ 三專兩卡 ” 服務(wù)體系 (該部分公司未對外宣傳，具體資料略 ) 在此過程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得必須改善的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。 收獲了 20__，咱們需要再接再厲，迎接 20__新的挑戰(zhàn)。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動方法轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的 .經(jīng)營。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動 。針對性要強(qiáng)，針對工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo) 。 三、精為主攻，保健是基礎(chǔ) (該部分資料公司未對外公布，具體資料略 ) 各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我期望咱們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。 長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆擊滄海。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的方法目標(biāo)： 20__年飼料年銷量到達(dá) __X 萬噸，銷售收入 __X 億元 。咱們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大 。咱們要始終不渝地持續(xù)旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新潛質(zhì)，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng) HY輝煌的未來 !最后我在那里祝福大家情緒愉快，工作順利，闔
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