【正文】 四新 推廣培訓 。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 %上繳 __公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。一是加大檢查指導力度，完善制度 。二是建立表彰和通報制度。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。 (七 )__有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《 ____有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。 公司員工培訓工作計劃最新版版本 2 一、培訓計劃的制定 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓。部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施 。 公司統(tǒng)一制定的學習計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。 根據(jù)公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓的落實。 部門內(nèi)部培訓的實施 由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。 外派培訓的實施 外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請 → 部門審核 → 行政部審核 → 分管副總審核 → 總經(jīng) 理批準。培訓結(jié)束后，須將培訓申請表交行政部存檔。 單項專業(yè)培訓的實施 由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施 。 (1)《 20__新員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。 a、新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓 ，主要就、等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等。 (2)《 20__年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。 b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理，實踐等管理技能培訓。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓由行政部門組織并完成培訓。 (4)《 20__年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。 單項培訓，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。 20__年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的交流學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于 10 課時 。各部門內(nèi)部年度培訓不低于 12 課時。原則上要求行政部門針對專項培訓 做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當月扣罰行政部門工資。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資。 公司員工培訓工作計劃最新版版本 3 一、概要 本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部 20__年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。 二、依據(jù) 公司崗位、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。 培訓原則 實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。 四、培訓工作目標 建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作 。 使所有在崗員工 20__年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓 。 進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性 。 建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果 。 加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。 充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量 。 掌握各類、管理手冊 。 三、培訓時間安排 新員工到職第一周集中培訓 。 人事管理規(guī)章制度 。 工程管理 。 保安管理 。 消防管理 。 英語培訓 。 五、培訓負責 培訓工作總體由人事部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，人事行政主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。 七、其它 培訓結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。 公司員工培訓工作計劃最新版版本 5 我作為企業(yè)人事行政部的一員，我一直都覺得企業(yè)在針對新人培訓的時候太過于草率簡單，以至于新員工在進入工作崗位之后，又得適應很長一段時間，互相之間還要經(jīng)過長時間的磨合，才能進行協(xié)作，我既然也是公司的一員，我就有占整個兒責任讓公司的員工變的更好 ，這樣才能給公司制造更多的利益價值，讓新員工的作用發(fā)揮到極致，為此我也是為公司制定了一套員工培訓計劃。老員工的話，他有了自己的是思想，對自己的工作也有一定的了解了，就算別人告訴他，那里有問題，也會固執(zhí)下去，堅定自己的判斷，從來都不會去修改，