物業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-02 15:02本頁(yè)面
【正文】 抓好 3035 幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿(mǎn)意。并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在 5 月 20 日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車(chē)從 6 月 1 日起全面執(zhí)行收費(fèi)。 繼續(xù)跟進(jìn) 2629 幢綠化種植工作。 督促工程部做好 3035 幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)位規(guī)劃等。 擬定 xx 華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案 及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建 市優(yōu) 工作打好基礎(chǔ)。 加強(qiáng)第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車(chē)現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。 督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問(wèn)題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。 督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。 督促做好第五期共 7 幢對(duì)講機(jī)故障檢修。 做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。 跟進(jìn) 落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。 跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。 跟進(jìn)第 7 幢破裂玻璃門(mén)扇的安裝。 五、其它事項(xiàng) xx士多 招商登記等工作配合。 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。 ，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。 ，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作 。 (二 )主要工作計(jì)劃措施 一 .保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好 20xx 年安全保衛(wèi)工作。 ，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入小區(qū) 。 ，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。 、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密。全面總結(jié) 20xx 年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門(mén)工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿(mǎn)的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。 、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。 通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。 、設(shè)備的施工情況，配合工程部做好各項(xiàng)施工的驗(yàn)收 。完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如 ：物業(yè)收樓流程，車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報(bào)修工作流程等。 為了配合銷(xiāo)售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐心解答客戶(hù)關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn)，同時(shí)安排保潔做好現(xiàn)場(chǎng)的保潔服務(wù)，保安進(jìn)行 24 小時(shí)站軍姿服務(wù)，保持了良好的精神風(fēng)貌。針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順利進(jìn)行，目前 z 底商辦理入住 8 戶(hù)，寫(xiě)字樓已全部投入使用。 為了完善此項(xiàng)工作，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制 度，編制了的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。 (三 )公共設(shè)施、設(shè)備的管理 對(duì)已開(kāi)始使用的 xx 寫(xiě)字樓，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。 xx 上院各類(lèi)公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護(hù)工作，定期檢查公共照明、管井、車(chē)庫(kù)等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進(jìn)行維護(hù)，管理處積極配
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