銀行行長年終述職報(bào)告范文-在線瀏覽
2024-09-02 12:50本頁面
【正文】 7651 萬元、增幅 %，較全縣大口徑平均增幅 (%)高 個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營網(wǎng)點(diǎn)平均增幅 (%)高 個(gè)百分點(diǎn)。自營網(wǎng)點(diǎn)余額占 XX 縣郵政金融儲(chǔ)蓄余額份額的 %,較年初所占份額增長 個(gè)百分點(diǎn)。百日大會(huì)戰(zhàn)增長 2235 萬元?，F(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦 1 戶，目前余額 60 余萬元。消費(fèi)貸款結(jié)余 1302 萬元，較年初增長 1295 萬元。小 企業(yè)貸款結(jié)余 1562 萬元，較年初增長 861 萬元。預(yù)計(jì) 12 月可收回 9 筆不良貸款，金額 萬元，方可完成市行下達(dá)的 100 萬的目標(biāo)計(jì)劃。開展了 “ 制度執(zhí)行梳理 ” 、 “ 整改回頭看 ” 和層層簽訂 “ 案防責(zé)任書 ” 、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度 的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。 (二 )認(rèn)真開展自查自糾，抓好整改工作。下半年以省行 “ 合規(guī)大討論活動(dòng) ” 為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次查出的問題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。長期以來沙 XX 支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位(信貸員 )人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作 “ 四達(dá)標(biāo) ” 要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。按照 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的原則，層層簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》，明確職責(zé)、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。 三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能 (一 )對信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。 (三 )建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營銷能力強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核辦法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。 (二 )加強(qiáng)營銷能力的培訓(xùn)，指定參加省行 “ 海師計(jì)劃 ” 學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對全員進(jìn)行營銷能力的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營銷。今年操作崗位的員工 100%的參加了崗位資格認(rèn)證考試，通過率為 60%。 五、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。 (二 )開展了干部職工談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流。 (三 )開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。 面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥 。 20xx 年我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增強(qiáng)核心競爭力 。堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平 。 述職人：
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