【正文】 以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。對上級行的會議和文件精神能理解透徹并執(zhí)行到位對領導交辦的工作能領會透徹并完成到位對金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹并宣傳到位。在工作中，我深感加快發(fā)展對支行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經(jīng)營活動，較好地推進了支行的商業(yè)化進程。每個經(jīng)營年度，都能通過反復多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務發(fā)展目標，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業(yè)務發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。將有效投入作為支持經(jīng)濟建設、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資源，調整機構設置，組建客戶經(jīng)理隊伍，建立項目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優(yōu)質客戶群體。以金穗借記卡為重點，依托網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立銀行卡聯(lián)合營銷機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，開辦銀證通轉帳業(yè)務，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。四是加強精細化管理，提高經(jīng)營效益。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。完善授權管理和定價程序，對利率定價流程進一步明確，全行利率定價行為逐步規(guī)范，較好地防范了利率風險。整齊的著裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿規(guī)范的舉止溫馨的感受動人的微笑滿意的服務這點點滴滴都是網(wǎng)點文明標準服務導入所取得的成果。時刻保持一種飽滿的熱情一種全身心的投入。通過導入，農(nóng)行的網(wǎng)點環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務更貼切，客戶滿意度更高，服務品位得到了進一步的提升。本人能以農(nóng)行的利益為重，按農(nóng)行的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。三是注重領導方式，努力改進工作作風。對事關全行業(yè)務發(fā)展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。五、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用。將行風廉政建設與業(yè)務經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。六、強化綜合營銷突出優(yōu)勢業(yè)務發(fā)展。個人存款增長_萬元完成四季度計劃的貸款增長完成計劃的，中間業(yè)務收入完成計劃的。班子成員獲得了_萬元的綜合績效獎勵。我時刻在謀劃工作方法努力做到工作科學化高效化精細化。二是創(chuàng)新工作格局。三是創(chuàng)新營銷方法。八、強化協(xié)作營造奉獻氛圍。網(wǎng)點員工每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶等等。今年上半年農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第_名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點支行。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設有待于進一步加強。對照崗責回顧梳理一年來的履職情況，作為支行行長總的來看是稱職負責的。一、主要成績通過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)了新跨越，內部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項建設呈現(xiàn)了新氣象。各項存款余額__億元，較年初新增__億元，日均余額增加__億元，人均存款__萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入__萬元，人均中間業(yè)務收入__萬元。不良貸款占用控制為“零”，無經(jīng)濟案件、無刑事案件、無重大責任事故、無嚴重違規(guī)違紀問題，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定，在__個經(jīng)營行年度績效考核排名上升至__位，與自身比前進了_位，同時人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務等指標在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有一定的貢獻度，在當?shù)劂y行業(yè)金融機構中有一定的話語權，在地方政府部門中有一定的影響力，在縣域百姓中有一定的知名度，一年的工作在縣委20__年_月_日召開的十二屆九次全會(擴大會)上被縣委書記點名表揚肯定，實現(xiàn)了我行有為爭位的目標。在工作中，我能夠認真執(zhí)行集體領導下的個人分工負責制，凡涉及全局、長遠的問題和重大事項都經(jīng)過集體討論，做到職責上分、目標上合。崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策。二是堅持實事求是走群眾路線。同時堅持說實話，辦實事，抓落實，求實效，注重深入企業(yè)、深入一線幫助職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題。我始終把黨風廉政建設作為保障各項工作健康發(fā)展、順利進行的重要一環(huán)，一刻也不敢放松懈怠。針對性與預防性相結合，把小事當大事抓，把苗頭當隱患抓。正面疏導與反面警示相結合，做到警鐘長鳴。一年來無收受財物、以謀私、以貸謀私現(xiàn)象。三、工作開展(一)抓住重點。面對支行績效考評在2009年前進了一小步的發(fā)展勢頭，支行更要乘勢而動，順勢而上，借勢而為，全員是否有信心、斗志、決心是關鍵。同時，走出去向兄弟行__支行學習，學習他們營銷業(yè)務快速發(fā)展的經(jīng)驗和做法，找出支行的差距。認準一個理：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。鼓舞士氣，激勵斗志，打贏一場“業(yè)務發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。二抓業(yè)務營銷，加快發(fā)展步伐。支行組成由我牽頭的營銷團隊，與地方主要領導、分管領導、部門領導、經(jīng)辦負責人不同層面的對接，結合__縣域經(jīng)濟、社會發(fā)展實際和政府發(fā)展規(guī)劃，提前掌握部門年度重點項目計劃，找準入手的突破口，注重鞏固優(yōu)質老客戶的同時大力發(fā)展新客戶，支持政府基礎設施建設項目一個，投放中長期貸款3億元，貸款業(yè)務增幅60%。三抓形象建設，打造發(fā)展環(huán)境。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。凡是要求大家不做的，自己堅決不做，吾日三省吾身。二是以企業(yè)文化建設打造農(nóng)發(fā)行形象。四抓執(zhí)行落實，提供發(fā)展保障。一年來逗硬處罰責任人__人次，罰款__元，確保了執(zhí)行力，確保了目標的如期實現(xiàn)。一是多措并舉化解貸款風險。通過扎實有效的協(xié)調和不厭其煩的匯報，于20__年11月11日提前5天全額收回，化解了貸款風險。在清理清查融資平臺貸款專項工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個部門，剛開始感到工作很被動很為難，后來支行將被動當成機會利用，牽頭的同時把農(nóng)發(fā)行推出去，樹起來，不僅順利完成了清理清查任務，同時贏得了農(nóng)發(fā)行在地方、部門、系統(tǒng)內的聲譽。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一直沒有正式完成決算。在市分行黨委的重視和財會處的指導下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算。一是開展了以“開闊眼界，拓展思維”為主題的向外學習活動，加強與兄弟行的工作交流，走出云陽向江北支行學習借鑒。三是開展了以“談責任”為主題的全員征文演講活動。五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會，鼓舞士氣，提振精神。通過活動的開展，提升了全行干部職工的團隊意識、榮譽意識、大局意識和責任意識，為支行各項工作各項建設再上新臺階給力添勁。在此，表示真誠地感謝!當然我也清醒地認識到，支行和我本人必須面對和亟待解決的困難和問題：一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導致對班子成員對職工批評指責過多，關心理解不夠。三是潛在信貸風險不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度。銀行行長述職報告4今年是我行實施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。一年來全行干部職工團結一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。(1)各項存款快速增長。外匯存款增加1萬美元。(2)貸款規(guī)模增加，結構不斷優(yōu)化。如pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大項目。但從存量上分析，呆滯貸款有所增加。(3)經(jīng)營利潤成倍增加。人均利潤達21萬元。(4)中間業(yè)務大幅度增長。、結售匯約1億美元。銀行承兌匯票業(yè)務和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。組建強有