【正文】 的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè) 績，在國際通行的財務指標上達到領先水平 。樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。 拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它以 “ 先行后知 ” 而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。一個人不可能完美，但團隊可以 。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。通過四天的 “ 商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練 ” ，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營 管理理論與實踐的結合點。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市嘗爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。在四天的模擬演練中， 我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡 “ 規(guī)模擴張 ” 、 “ 追求利潤 ” 、 “ 資本對風險資產的約束 ” 以及 “ 資金流動性 ” 的關系 。更加深刻的領悟了 “ 價值最大化 ” 是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一 。而 “ 以經濟資本為核心的風險和效益約束機制 ” 、 “ 以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制 ” 是價值創(chuàng)造的 兩個核心機制。 銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性 。 “ 戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗 ” 的深刻教訓。 “ 蝴蝶效應 ” 的深刻教訓，引起的反思是我行推行 “ 六西格瑪 ” 管理的必要。 5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是 “ 六西格瑪 ” 精細化管理的實質所在。 在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很 多也領悟了許多，感觸最深的主要包括： 做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。 “ 以人為本 ” 是做領導的真諦。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。 銀行年度具體工作計劃篇 3 在這一年里，我的工作職責基本沒有變化，銀行業(yè)務的開展比較順利，基本上日清日畢。整年的人民幣對美元牌價一直是處于升值的趨勢，每天查詢外匯牌價和關注金融動向已經在不知不覺中成為習慣。在整一 年中，在對外各政府部門以及其它單位的各項工作上，都能和諧溝通，達到預期目的。但很少當著我的面抱怨，有時看到我弄得很煩燥的時候還會安慰我，多好的同事啊。今年的八月份發(fā)生一宗嚴重的電腦故障，我未能及時排除，耽誤了同事們的工作，我負有不可推卸的責任，事后總結教訓，凡事要小心緊慎，三思后行，再三權衡 ! 對比 年初定下的工作目標，除了年初的一些設想因為這啟電腦事故而擱淺，其它方面基本達標。 銀行年度具體工作計劃篇 4 一年之計在于春，在春天做好一整年的工作計劃，這是我作為銀行的員工以來，一直有的習慣，今年也不例外。 一、本職工作完成是根基 針對去年我為了爭取優(yōu)秀員工，追求業(yè)務的拓展而 忽視了自己本職工作的一個小方面這一點，在今年的工作中，我會牢記完成本職工作是我作為銀行員工的根基和保障。這是我在年初給自己定下的規(guī)矩，不讓繼續(xù)由著自己走都沒有走好就想著去跑了，這樣下去的結果只會是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。我會時時刻刻用最基本的工作來監(jiān)督自己本職工作的完成度，希望在年終的時候有一個嶄新的結局。沒有哪個優(yōu)秀的銀行職員是業(yè)務不怎么好的，他們除了有高智商的拓展方案，也有勤奮努力的工作態(tài)度。我在今年里，我想我就把拓展業(yè)務當做是我的態(tài)度好了，讓自己處在一種積極主動的勤奮狀態(tài)下進行今年的工作。拓展業(yè)務還是需要一件學習的事情，我會在工作之余，抽時間多看看書，多看看網上的信息，讓自己保持大腦的打開，時刻接受新鮮的資訊，為我們銀行的業(yè)務拓展開辟一條康莊大道來 ! 三、與人 為善是我的愿望 在銀行的工作，讓我深刻的明白了一點：不是只有商人才需要常常與人打交道，哪怕是我一個小小的銀行柜員，我也需要常常與客戶打交道，這就要求我不斷地學習如何與人為善了。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會議精神，牢固樹立辦商業(yè)銀行的經營理念，以 “ 三比一管 ” 活動競賽為主線，繼續(xù)堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，以抓好增效，大力拓展市場為重點，搶抓機遇，加快發(fā)展。 一、全力推進 “ 三個創(chuàng)新 ” 第一個創(chuàng)新是科技創(chuàng)新。將現(xiàn)有限財務盡量向科技進步傾斜，強化硬件設施建設 。不斷 研究和開發(fā)科技與業(yè)務經營、內控管理相結合的金融產品，營業(yè)室要加快速度克服技術難關，盡早把網上銀行推出，在條件許可時，還要積極拓展自動銀行、電話銀行、手機銀行等科技成果的開發(fā)和應用，全力打造新一代、大前置、中間業(yè)務、網上銀行四大應用技術平臺。在具體操作中，要注重業(yè)務品種的綜合并用，盡量為客戶提供全面的產品組合服務，突出我行的特色。在搞好傳統(tǒng)金融服務的同時，積極為客戶提供經濟金融信息、代管保險箱、投資咨詢、個人理財、銀證聯(lián)網等綜合性服務，繼續(xù)堅持設立大客戶服務中心。 二、采取 “ 七進 ” 策略 堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存款工作當作第一要務來抓而開拓奮進 。 ① 更新觀念，提高認識，牢固樹立大存款、大發(fā)展的經營思想。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實現(xiàn)大幅增盈的需要，也是迎接挑戰(zhàn)，參與競爭的需要，更是生存與發(fā)展的需要。 把營銷重點放在系統(tǒng)大戶，我們要立足開發(fā)區(qū)，把營銷區(qū)域擴展到全市，把營銷中心擱在教育、 部隊、事業(yè)單位等行業(yè)，把營銷主體設在社區(qū)服務，把營銷觸角伸在邊緣鄉(xiāng)村，把營銷品種定在教育儲蓄，利用一切可利用的關系，采取一切可采取的方式，謀策劃、抓信息，領導上陣，人人參與，強力營銷。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅實的基礎。 銀行年度具體工作計劃篇 7 一、提升內部管理水平，加強企業(yè)文化建設 加強內控管理。 提升服務素質。為此，