醫(yī)院下年度工作計劃范文-在線瀏覽
2024-09-02 10:09本頁面
【正文】 是進一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序，使全院醫(yī)護人員從中吸取教訓，避免同類問題多次發(fā)生。另外，擬將實行醫(yī)療事故定額管理。四是加強質量安全的監(jiān)管，督查醫(yī)療核心制度的落實，分析一個階段醫(yī)療質量運行中存在的主要問題，有針對性地制訂質量持續(xù)改進方案并加以實施，杜絕或減少醫(yī)療事故。五是繼續(xù)做好單病種質量控制，加大進行督導檢查力度。組織全院學習臨床路徑管理的有關知識，了解臨床路徑的在醫(yī)療質量控制及績效管理方面的重要意義。 為了徹底破 除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現象，進一步調動全院職工，特別是專業(yè)技術人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革，按 “ 全面核算、結余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬 ” 的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態(tài)度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內干多 干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤服務人員一個樣的大鍋飯，使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。 醫(yī)院的學科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設，把現有的外一科 和外二科整合為三個科：即外一科 (普外科 )、外二科 (骨傷科和胸外科 )、外三科 (包括腦外、泌外和燒傷 )，把婦產科分為婦科和產科，同時要加大對五官科、兒科等科室的學科建設力度 。通過資源的整合，強化激勵措施，培育院內重點學科，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。為了確保學科有優(yōu)秀的學術帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時積極引進高學歷專業(yè)人才。 醫(yī)院下年度工作計劃模板 一、圍繞 “ 全面建設小康
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