4寧波世茂項目管理實施手冊推進工作小結-在線瀏覽
2024-08-27 16:27本頁面
【正文】 c、項目每日施工情況報告 d、項目經(jīng)理月度報告 項目部施工進度的延 誤屬于嚴重延誤的是 a、總進度計劃延誤 11～ 29 天 b、季度進度計劃延誤 7 天 c、月進度計劃延誤 4～ 6 天 d、重要節(jié)點計劃延誤 5 天 1公司勞務管理部門組織相關部門和項目部在項目開工后內(nèi)完成項目勞務策劃 a、半個月 b、一個月 c、一個半月 d、兩個月 1關于勞務策劃內(nèi)容的描述不正確的是： a、確定勞務分包的工作內(nèi)容 b、確定勞務分包商個數(shù)、勞務人員流量 c、分析勞務管理的難點 d、組織勞務分包招標，并確定中標勞務 1項目部在勞務分 包工程開工前，向公司報送勞務分包申請，公司在工程開工前選 定勞務分包商 a、 7 天 b、 10 天 c、 15 天 d、 20 天 1關于勞務招標的描述不正確的是 a、項目部推薦合格勞務分包供公司招標小組選擇 b、公司成立勞務招標小組，編制招標文件 c、招標要在合格勞務分包商中邀請三家以上單位參加投標 第 4 頁 共 11 頁 d、公司會同項目部組織擬中標勞務分包商項目經(jīng)理、班組長進行現(xiàn)場答疑 1勞務分包進場前，公司向勞務分包商簽發(fā)，并抄送項目部 a、開工 報告 b、施工許可證 c、入場通知書 d、進場許可證 1勞務分包進場時需向項目部提供的備案資料不包括 a、勞務資質(zhì)復印件 b、務工人員花名冊 c、技能等級證書 d、勞務用工合同 1項目部對勞務分包人員進行的入場教育內(nèi)容不包括 a、現(xiàn)場管理制度 b、勞務分包合同交底 c、安全生產(chǎn)制度 d、勞動保護、安全技術規(guī)程 1對勞務分包商的管理，項目部需收集保存的資料不包括 a、《項目部門禁記錄勞務人員出入資料》 b、《作業(yè)計劃書》 c、《現(xiàn)場勞動 力情況統(tǒng)計》 d、《勞務人員工資發(fā)放記錄》 1在施工過程中，項目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理，分包工程完工后，項目與 分包商辦理 a、月進度結算，最終結算 b、月進度結算，完工結算 c、進度款結算，最終結算 d、進度款結算，完工結算 項目部督促勞務分包商優(yōu)先支付現(xiàn)場勞務人員工資，在支付勞務費時，要求勞務分包商 第 5 頁 共 11 頁 必須提供上月勞務工人 a、門禁出入記錄和人員出勤記錄 b、門
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