4某縣衛(wèi)生人才工作調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-27 16:26本頁面
【正文】 比例較高，行業(yè)龍頭形象與功能正在形成，而直接面向 60 萬廣大農(nóng)民同胞的農(nóng)村衛(wèi)生院的技術(shù)力量相對(duì)薄弱，比例失 衡。 （三）人員年齡結(jié)構(gòu)日益老化， 35 歲以下的年輕人員僅占%，由于編制、財(cái)政供給、人事管理及工資待遇等制約，部分醫(yī)療衛(wèi)生單位近 9 年來未曾引進(jìn)一名畢業(yè)生，加之單位效益不好，導(dǎo)致人才外流。 （ 五）衛(wèi)生人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源的工作，缺乏創(chuàng)新機(jī)制與動(dòng)力。 三、產(chǎn)生問題的原因 體制因素。 機(jī)制因素。 制度因素。在職稱評(píng)聘、人事分配等方面，對(duì)城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間、自然條件之間的差別考慮不多，實(shí)行的是一刀切的職稱考評(píng)制度和薪酬制度。 第 4 頁 共 7 頁 經(jīng)濟(jì)和自然因素。農(nóng)村由于其相對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民生活水平，艱苦的工作條件和物質(zhì)文化生活條件，往往造成專業(yè)性技術(shù)人員選擇流向 XX 縣區(qū)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，農(nóng)民收入低，有效衛(wèi)生需求不足，難以吸引衛(wèi)生資源向農(nóng)村流動(dòng)。 觀念因素。 四、幾點(diǎn)意見和建議 （一）適當(dāng)加大衛(wèi)生財(cái)政投入，保障衛(wèi)生單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。但衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)同比增長(zhǎng)緩慢，且與周邊縣 市相比相差較大。盡管廣大人民反映 “ 看病難、看病貴 ” ，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 第 5 頁 共 7 頁 院的專業(yè)技術(shù)人員的待遇仍是普遍較低，繼續(xù)教育，外出學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)較少，因此，農(nóng)村衛(wèi)生人才流失較重。由于我縣從 1999 年起實(shí)施人員編制凍結(jié)，使得絕大多數(shù)單位近 9 年來未能進(jìn)人，導(dǎo)致人才青黃不接，嚴(yán)重?cái)鄬?。再者，由于職稱評(píng)審、聘任受到名額的限制，有較多有能力的年輕人才，考取高一級(jí)
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