4某年7月材料管理工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-08-27 15:58本頁面
【正文】 工程做好準(zhǔn)備。 通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟： 第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。 第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。長線工具和明線工具分開碼放，大型 工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。在施工中做到專人使用、定期 第 3 頁 共 7 頁 保養(yǎng)和更換機(jī)油。 第四步，材料管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗，與財(cái)務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。 通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“ 四勤 ” ：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì)，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作： 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。 建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制 第 4 頁 共 7 頁 度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。 按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。 做好進(jìn)場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土
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