【正文】 去年相 第 5 頁 共 28 頁 比，維修工作量明顯增加。為此，在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭取到了廠家免費(fèi)維修，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費(fèi)用。在保證正常維修工作的情況下，還陸續(xù)安排動力部對大廈的有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題，對窗戶框進(jìn)行了改造；為加強(qiáng)臨街門面電度計量，對這些地方的 表計全部進(jìn)行了更換校驗(yàn)；為加強(qiáng)大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個主要地點(diǎn)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。大廈的電腦系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著接待、收銀、總經(jīng)理查詢、上網(wǎng)、財務(wù)等管理工作。 四 .人事管理工作 本年度，大廈要我負(fù)責(zé)人事方面的管理工作。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的，鑒于目前社會上就業(yè)比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也 有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，所有人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認(rèn)可，嚴(yán)格保證進(jìn)入大 第 6 頁 共 28 頁 廈的人員的素質(zhì)。我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序，加強(qiáng)了員工轉(zhuǎn)正考評工作，是金子，就要讓他發(fā)光，及時建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，及時提出處理或解聘意見。為了招聘到優(yōu)秀的員工，提高員工素質(zhì)，我和大廈其它領(lǐng)導(dǎo)多次到各學(xué)校選錄優(yōu)秀人才，還委托市旅游學(xué)校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓(xùn)人員。我和大部分參加學(xué)習(xí)的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊伍。我知道，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展，只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。 謝謝大家。 述職報告雖以 “ 報告 ” 為名，跟作為黨政主要公文的 “ 報告 ”卻不是同類文體，內(nèi)容、功能和作者身份都有很大不同。 述職報告可分為年度述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類型。述職報告作為述職的文本，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 第 8 頁 共 28 頁 在崗位職責(zé)明確的前提下，要求擔(dān)任一定職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部定期撰寫述職報告，便于干部管理部門對領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面細(xì)致的考察，以便根據(jù)干部自身的發(fā)展趨勢，有計劃有目的地進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、使用干部，減少或避免使用干部中的主觀性和盲目性。 二、履行職責(zé)情況 （一）法律工作體系建設(shè) 根據(jù) “ 建立管理體系、完善工作模式、培養(yǎng)專業(yè)人才 ” 的指導(dǎo)原則，為全面加強(qiáng)公司法制建設(shè)，完善企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范體系，促進(jìn)企業(yè)依法決策和依法經(jīng)營管理，公司制定了《法律體系建設(shè)實(shí)施辦法》并設(shè)立了企業(yè)分管法律工作負(fù)責(zé)人職位。建立一套合法、實(shí)用 、規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，使人們有所遵循，做到人人有專責(zé)，工作有程序， 第 9 頁 共 28 頁 辦事有標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序的進(jìn)行。企業(yè)所簽的合同內(nèi)容是否符合法律規(guī)定，條款有無遺漏，形式是否符合規(guī)定的要求，文字是否準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)都直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益。對于企業(yè)常規(guī)性合同，具有較高重復(fù)性和利用率的合同，擬定好了固定的合同文本，嚴(yán)格履行簽訂合同須經(jīng)企業(yè)法律從業(yè) 人員出具意見，并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審批的程序。從合同的談判、起草、簽約、執(zhí)行等各方面建立起有針對性的規(guī)定，形成協(xié)調(diào)的合同管理體系。 （四）法制宣傳教育工作 新興公司成立以來，高度重視企業(yè)法制宣傳工作， “ 六五 ”普法期間，公司嚴(yán)格按照國投集團(tuán)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展了大量的法制建設(shè)、宣傳、教育工作，較好地完成了國投集團(tuán) “ 六五 ” 普法規(guī)劃確定的各項任務(wù)，有力地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。形成行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、橫向到邊、縱向到底的普法組織網(wǎng)絡(luò)，把普法目標(biāo)任務(wù)納入年度文明單位建設(shè)計劃，納入企業(yè)目標(biāo)管理，深入持久地開展普法依法治理工作，致力于塑造公司依法經(jīng)營的良好形象。 三、不足及改進(jìn)措施 企業(yè)管理者對法律風(fēng)險的認(rèn)識不足。企業(yè)管理者對法律風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的破壞缺乏足夠的認(rèn)識，將防范法 第 11 頁 共 28 頁 律風(fēng)險的重點(diǎn)放在事后補(bǔ)救上，法律從業(yè)人員的工作范圍僅限于可能產(chǎn)生糾紛的領(lǐng)域。建立和完善法律顧問制度，是目前企業(yè)防范法律風(fēng)險最為有效的手段，也是一項低投入，創(chuàng)造效益最經(jīng)濟(jì)的途徑。對于企業(yè)簽訂重要合同、投資、知識產(chǎn)權(quán)等重大事項的決策，除了在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證之外，必 須進(jìn)行法律風(fēng)險的分析和評估，推動企業(yè)重大經(jīng)營決策活動的法律審核，在此基礎(chǔ)上逐步建立覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的法律風(fēng)險防范體系。對企業(yè)存在的法律風(fēng)險進(jìn)行綜合檢查、分析和評估，有針對性地提出改進(jìn)意見，消除各類法律隱患，確保企業(yè)依法經(jīng)營、快速發(fā)展。對企業(yè)相關(guān)關(guān)科室的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司的實(shí)際情況可委派社會上相應(yīng) 的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)任，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。在政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)中，我能夠?qū)ψ陨淼膯栴}認(rèn)真的加以剖析， 邊學(xué)邊改，使自身的政治素質(zhì)有了明顯的提高，為永葆政治 第 13 頁 共 28 頁 合格，同黨中央保持高度一致， 奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。作為一名團(tuán)裝備部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，在實(shí)際工作中我深有體會的感 到?jīng)]有較強(qiáng)的政治理論基礎(chǔ)，在 工作中就不會得心應(yīng)手。在學(xué)習(xí)中使我深刻理解到 “ 三個代表 ” 與 “ 三講 ” 是完全一致的。做為一名共產(chǎn)黨員必須自覺落實(shí)“ 三講 ” 的要求，在努力實(shí)踐 “ 三 個代表 ” 的莊嚴(yán)使命中有所作為，通過學(xué)習(xí)使我自身的政 治素質(zhì)和理論水平有了很大的提高。 二、按照標(biāo)準(zhǔn)，狠 抓裝備管理工作的落實(shí)。 2024 年是裝備部門 武器裝備 “ 三化 ” 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)之年，年初，我召集各股股長認(rèn)真 地分析了團(tuán)裝備管理工作形勢， 制定了年度規(guī)劃和目標(biāo)，堅持以 “ 三化 ” 為中心，管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照技工《條令》、《條 例》 .和《部隊武器裝備管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)?；瘶?biāo)準(zhǔn)實(shí)施概則》，把裝備管理工作落到 第 15 頁 共 28 頁 實(shí)處。 為了高標(biāo)準(zhǔn)完成武 器裝備 “ 三化 ” 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。成立了以我為組長的武器裝備 “ 三化 ” 達(dá)標(biāo)領(lǐng) 導(dǎo)小組，對各類武器裝備進(jìn)行了認(rèn)真 細(xì)致的普查，并對各類武器裝備的技術(shù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真 的 恢復(fù)，為了使我團(tuán)裝備的完好率和配套率達(dá)到軍區(qū)所要求的 第 16 頁 共 28 頁 標(biāo)準(zhǔn)，我多次到師修理營和地方 廠家聯(lián)系，請他們派人到我團(tuán)對裝備進(jìn)行檢查、維修，排除