4年度工作總結(jié)供銷系統(tǒng)-在線瀏覽
2024-08-27 15:47本頁面
【正文】 、增加品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提供農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為了進(jìn)步擴(kuò)大為農(nóng)服務(wù)功能，下半年在縣 委、縣政府及相關(guān)部門的關(guān)心支持下，投資萬元進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)行整廠搬遷，目前工程進(jìn)度順利，已近尾聲，可望二月中旬在新廠投入生產(chǎn)，到時一座占地畝，總建筑面積，年生產(chǎn)能力萬元的現(xiàn)代化食品加工企業(yè)將為我縣的農(nóng)產(chǎn)品走上國際國內(nèi)市場，提供 “ 航母 ” 保證，為我縣的 “ 雙創(chuàng) ” 戰(zhàn)略點(diǎn)上濃墨。 按照省社號文件精神，縣社印發(fā)了號、號、號、號文件，制定了《基層供銷社社有資產(chǎn)管理（試行）辦法》，并先后成立了（更多精彩文章來 自 “ 秘書不求人 ” ）基層社管理委員會和考核辦公室。經(jīng)營管理中心人員由縣社聘用，實(shí)行一年一聘，其工資、獎金及福利與 “ 三大 ” 指標(biāo)掛勾，工資浮動，經(jīng)年終考核后，視三大指標(biāo)完成情況予以獎勵或扣減，年終兌現(xiàn)。 切實(shí)做好煙花爆竹的安全運(yùn)營。 抓機(jī)遇拓空間，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)多元化。業(yè)態(tài)的多元化，使縣供銷社的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)走出低谷，再現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，夯實(shí)了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 按照 “ 三個代表 ” 的要求，縣供銷社積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，講求實(shí)效，認(rèn)真做好扶貧聯(lián)系鄉(xiāng)、村工作，由縣社黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，帶領(lǐng)縣社股級以上人員多次深入聯(lián)系鄉(xiāng)、村，走村進(jìn)戶，訪貧問苦，認(rèn)真調(diào) 研，結(jié)合扶貧聯(lián)系村的實(shí)際，為該村出謀獻(xiàn)策，共商脫貧之計今年以來，縣社干部到大地鄉(xiāng)及聯(lián)系村人次，盡管縣社在全系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度改革后，在自身辦公經(jīng)費(fèi)較緊張的情況下，千方百計，克服困難，先后為聯(lián)系鄉(xiāng)、村捐資元，其中：聯(lián)系鄉(xiāng)元，慰問教師節(jié)元，聯(lián)系村張坑村元，貧困戶慰問元。 配合拆遷辦，及時完成搬遷工作。由于思想工作到位，措施有效，使拆遷搬遷任務(wù)提早完成，及時地完成了縣委、縣府交辦的工作任務(wù)，得到了縣拆遷辦的好評。 第 6 頁 共 10 頁 年縣供銷社系統(tǒng)全面完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，由于縣供銷社是全縣人頭多、信訪多的部門之一，產(chǎn)權(quán)制度改革后，面臨著許多遺留掃尾工作，縣社本著實(shí)事求是的態(tài)度，對遺留問題逐個進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)和排查，認(rèn)為有些遺留問題 是歷史造成的，有些遺留問題是改制時估計不足的，針對這些問題的存在，縣社一方面認(rèn)真聽取反映問題的意見和要求，嚴(yán)格對待，認(rèn)真研究。一年來，解決落實(shí)遺留問題余個，使遺留問題得到妥善解決，鞏固了全系統(tǒng)的穩(wěn)定工作。 縣供銷社始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入議事日程，黨政一把手真正擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做到年初有計劃，半年 及年終有總結(jié)。黨組對系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)常對黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行專題分析研究，每年與下屬企業(yè)支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，實(shí)行量分考核，并作為年度綜合工作考核內(nèi)容之
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