4劇場年度工作總結(jié)某年工作計劃-在線瀏覽
2024-08-27 04:34本頁面
【正文】 工之中 …… 這些硬件設施的增加，樹立了劇場新的形象。上半年我們共制定和完善了２０余種內(nèi)部規(guī)章制度，并注重制度的有效執(zhí)行和落實，有效 推動各項工作，取得了良好的效果。針對年初劇場制定的 500 萬元的目標任務，為加強工作的主動性、積極性、時效性， 4 月 份，總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及 第 4 頁 共 10 頁 各部室負責人簽訂目標責任書，通過簽訂目標責任書，建立起崗位責任制。 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立市場意識，經(jīng)濟效益明顯提高。如何開展經(jīng)營工作，尋求經(jīng)濟增長點，提高經(jīng)濟收入，是我們上半年工作的重中 之重。 首先，我們從劇場主業(yè)入手，力求全面提升經(jīng)營工作的能力和業(yè)績，提高劇場的市場競爭能力和占有率。統(tǒng) 計結(jié)果顯示，今年上半年經(jīng)營收入（場租、電影）合計 萬元， 比上年同期總體收入還多近 10 萬元，近期仍保持了快速增長的勢頭。根據(jù)劇場會議精神，為進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，適應市場需求、提高劇場的競爭能力，努力發(fā) 揮劇場有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的效應，成立了劇場直屬公司 公司。公司成立后，已先后與 5 家單位簽訂了市縣廳租賃合同；利用劇場的宣 傳優(yōu)勢，在正西廳開辟了 6 塊落地廣告牌，新增了 23 平 方米的廣告陣地，僅此就創(chuàng)收近 8 萬元；利用新聞中心場地、電腦設備及相關優(yōu)勢，與北大附中、附小合作建成了遠程教育培訓基地；先后建立 了健美健身培訓中心、成功商務簽約中心等，并利用劇場的技術力量與燈光音響設施，走出劇場，參與演出設備服務競標， 第 6 頁 共 10 頁 成功走出了第一步 。目前正在進行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營工作。 xx 年我們將努力解決這些問題，克服一切困難，緊緊圍繞增加劇場營業(yè)收入、提高經(jīng)濟 效益這一核心，在鞏固和加強上半年工作成績的基礎上，將全面提升劇場經(jīng)營質(zhì)量。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則，有效克服 “ 大鍋飯 ” 弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進 一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，計劃從 8 月份起實行結(jié)構工資制（ 包括：基本工資、崗位津貼、職務津貼、工齡補貼、知識分子津貼、全 勤工資、考績工資、獎勵工資等），同時
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