4農(nóng)村集體三資管理經(jīng)驗(yàn)交流-在線瀏覽
2024-08-27 04:25本頁(yè)面
【正文】 資 ” 從權(quán)責(zé)不清、粗放式管理向權(quán)責(zé)明確、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。我們的主要做法是： 一、堅(jiān)持統(tǒng)一管理，推行委托式代理服務(wù) 一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn) “ 三資 ” 代理服務(wù)中心。二是全面開展清產(chǎn)核資。清理過(guò)程中，主動(dòng)邀請(qǐng)村民監(jiān)督組織和村民代表參與。三是實(shí)行委托代理服務(wù)。目前，全市共建成 “ 三資 ” 代理服務(wù)中心 11 個(gè)，覆蓋率達(dá) 100%，代管村集體資金 4200 多萬(wàn)元，集體資產(chǎn)近 億元，集體資源 15 萬(wàn)多畝。對(duì)全村群眾普遍關(guān)注和涉及全村絕大多數(shù)村民利益等村級(jí)重大 “ 三資 ”管理事項(xiàng)決策，由村黨支部在廣泛征求黨員和村民意見的基礎(chǔ)上提議，經(jīng)村 “ 兩委 ” 會(huì)商議、黨員大會(huì)審議后，由村民會(huì)議或村民代表會(huì)議形成最終決議，村民監(jiān)督委員會(huì)全程參議。二是開展村務(wù)決策聽證。三是嚴(yán)格規(guī)范管理流程。集體資產(chǎn)、資源的租賃，按照 “ 租賃申請(qǐng) → 鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心審核 → 招投標(biāo) → 簽訂合同 → 收入入賬 ” 等流程規(guī)范操作。 三、運(yùn)用科技手段，開展網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)督管理 投入專
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