4農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法【淺談農(nóng)村公路建設(shè)存在的問題及改進辦法】-在線瀏覽
2024-08-27 04:00本頁面
【正文】 化。下面我就近幾年參加農(nóng)村公路建設(shè)的實際經(jīng)驗作一下具體剖析。反之，則不然。總之，為籌措配套資金，辦法想盡，才使工程午以順利進行。有少數(shù)項目因自籌資金不到位而被 迫取消。 在自籌資金的管理方面也存在很多問題。但配套資金的管理卻極不規(guī)范。有的象征性的給你幾萬，其余的拖欠。有的見工程不符合他們的要求任意扣壓工程款，給施工單位帶來麻煩。實行招投標制度也成為必然。從農(nóng)村公路施工招投標工作的實際情況來看，在指導(dǎo)思想、具體操作等方面存在著許多不規(guī)范的地方。質(zhì)量是工程的生命，是工程的靈魂。 二、改進措施 進一步強化農(nóng)村公路建設(shè)措施 一是以分級管理為基礎(chǔ)，加強農(nóng)村公路建設(shè)的組織管理，“ 村通 ” 工程總體建設(shè)任務(wù)越來越小，我們絲毫不放松對工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 。同時，還要使農(nóng)村公路管理走上規(guī)范化、制度化、程序化的軌道。二是要堅持誰主管誰負責(zé)的原則，嚴把工程建設(shè)關(guān)。因此，質(zhì)量工作只能加強，不能放松，越是到最后越不能放松。確保工程建設(shè)順利推進。 對于籌措到位的資金，我們要專人專戶進行管理，隨著工程的進度進行支付，一切以工程為中心，以合同為準繩。要有決不浪費一分錢的決心，要有不浪費一分錢的管理辦法。 隨著市場經(jīng)濟的完善和國家法規(guī)的健全，國家加大對公路工程施工招投標 的管理力度，工程建筑市場將逐步走向有序化、規(guī)范化。應(yīng)做好以下幾方面的工作： （ 1）首先必須實行公路建設(shè)項目法人責(zé)任制 對于公路工程建設(shè)項目，為使管理機制適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，必須建立項目法人公司，實行項目法人責(zé)任制，做到資本管理機 第 5 頁 共 7 頁 構(gòu)與營運機構(gòu)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開，科學(xué)管理。
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