4例會工作匯報[地稅局長例會工作匯報]-在線瀏覽
2024-08-27 03:30本頁面
【正文】 一、規(guī)范管理，探索機關(guān)管理模式 一是加強崗責(zé)體系建設(shè)。按照單位、部門、崗位的工作范圍，結(jié)合各個崗位的工作量和工作難度，具體制定各崗位工作人員的職責(zé)，明確工作權(quán)限，做到不重不漏，職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)分明，確保每個崗位的稅務(wù)干部能夠順利履行職責(zé)。 二是推行局務(wù)公開。對本局機關(guān)干部職工公開的主要內(nèi)容包括經(jīng)費劃撥審批標(biāo)準(zhǔn)和使用原則、基建項目確定、大宗物品采購招投標(biāo)、福利事業(yè)等情況。 三是加快辦公信息化。 二、創(chuàng)新機制，提高征管質(zhì)量和效率 為加大征管基礎(chǔ)的建設(shè)，我 局不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了稅源管理的科學(xué)化、精細化。我局從加強稅源監(jiān)控入手，定期向計劃、統(tǒng)計、建設(shè)等部門了解各項經(jīng)濟指標(biāo)，分析稅源增減變化；對重點工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營納稅情況實行動態(tài)跟蹤，掌握稅源變動情況；在此基礎(chǔ)上，自加壓力，詳細制訂收入計劃，科學(xué)分解收入任務(wù)，認真落實收入責(zé)任制，加強對收入進度的跟蹤。在完善稅收管理員制度的基礎(chǔ)上，我局積極運用信息化手段，提高稅收管理員的管理水平。通過下戶檢查和案頭管理的有機結(jié)合，既達到了管事的目的，又促進了管戶效率的提高。我局初步建立起 “ 集中征收，重點稽查 ” 的新征管模式，有效地充分調(diào)動各方面的工作積極性，堵塞了稅收征管上的漏洞。分局機關(guān)科室掛靠征管單位，加強全方位配合與服務(wù)，共同解決組織收入存在的問題；同時狠抓規(guī)章制度的落實，將征管質(zhì)量同干部年度考核掛鉤，促進征管水平不斷提高，按照規(guī) 范化管理的要求，嚴(yán)格獎罰規(guī)定，調(diào)動廣大干部組織收入的積極性；四是實現(xiàn)精細化管理的新突破。同時，統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮全年的稅源變化情況，做到有計劃組織稅收入庫，保證稅收均衡入庫。主要加強對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等重點稅種的收入管理，保住稅收大頭，保證稅收收入的穩(wěn)定增長。 三、以人為 本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān) 一是在抓學(xué)習(xí)中促學(xué)習(xí)觀念的更新。當(dāng)前經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，科技發(fā)展和知識創(chuàng)新異常迅猛，在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新學(xué)習(xí)是大勢所趨，只有順應(yīng)潮流，才不會落伍；二學(xué)地稅系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。 第 6 頁 共 9 頁 我們在加大了全局干職的輪崗和競崗 力度后發(fā)現(xiàn)，在部分同志因不斷充電，知識面寬，基礎(chǔ)扎實，工作更加出色；而部分同志因自身知識水平限制，難以勝任本職工作，出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，有的甚至在競崗中，被末位淘汰而待崗。
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