【正文】 章制度 。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿， 吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。 完善規(guī)章制度是前提。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問(wèn)題的依據(jù)。當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點(diǎn)可以從四個(gè)方面進(jìn)行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信用 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐，但主要在基層社，結(jié)合自己的實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度具體化和本單位化 。三是從管理內(nèi)容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制度的首位，做到一冊(cè)規(guī)范在手，操作方法在心。對(duì)那些時(shí)過(guò)境遷，不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法，該廢止的廢止，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該修訂的修訂。 嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障 。如：嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲處置。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不故意夸大或縮小問(wèn)題，不回避矛盾，混淆是非，不當(dāng)和事老，報(bào)實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)案。 否則，姑息遷就，不過(guò)是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍 。搞心太軟將無(wú)異于自我放縱等等。 綜上所述，通過(guò)內(nèi)控制度活動(dòng)的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng)，履職責(zé) 。弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)，講效率 。牢固樹(shù)立勤政、廉潔、求實(shí)、高效的工作作風(fēng)，帶頭模范執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和秩序。 通過(guò)教育月活動(dòng)的有效開(kāi)展，使我一定以此次學(xué)習(xí)教育月活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績(jī)，為促進(jìn)信用聯(lián)社的各項(xiàng)工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。身為會(huì)計(jì)主管的張佩川，作 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 案時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十余年，充分暴露出我行風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在很大漏洞 .內(nèi)部控制薄弱，規(guī)章制度形同虛設(shè)，而且事后監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)有效性差，檢查人員職責(zé)履行不到位，監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)不突出，只注重審查憑證要素等表面問(wèn)題，并很難做到獨(dú)立審計(jì)檢查和公正評(píng)價(jià)，這種種問(wèn)題如同毒瘤，致使他走向犯罪的深淵 .然而，貪欲是最大的禍根，是貪欲毀了張佩川。 “ 君子愛(ài)財(cái)，取之有道 ” 。詩(shī)經(jīng)有云：碩鼠碩鼠，無(wú)食我黍，三歲貫女，莫我肯顧。事實(shí)再次說(shuō)明，信任和說(shuō)教在巨大的利益誘惑下是蒼白無(wú)力的。省分行確定今年為 風(fēng)險(xiǎn)防控年，制度落實(shí)年 就是要加大力度，加大強(qiáng)度，加大頻率，抓管理，使全行基礎(chǔ)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)強(qiáng)化手段走上規(guī)范有序的良性循 環(huán)軌道上來(lái) .同時(shí)，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，攜手并進(jìn)，共渡難關(guān)，積極響應(yīng)和貫徹由二級(jí)分行黨委提出的 “ 樹(shù)正氣，揚(yáng)新風(fēng)，嚴(yán)管理，防風(fēng)險(xiǎn)，謀發(fā)展 ” 的號(hào)召，共同創(chuàng)建建行美好的明天 金融制度控制學(xué)習(xí)心得體會(huì)金融心得體會(huì)范文 3 篇 |返回目錄眾所周知，一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不可 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 能健康成長(zhǎng)的，而內(nèi)部控制就是企業(yè) “ 生命體 ” 的免疫系統(tǒng)。農(nóng)村信用社盡快 建立起規(guī)范、科學(xué)而運(yùn)轉(zhuǎn)良好的內(nèi)控制度不僅是日益加強(qiáng)的金融監(jiān)管的外在要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)預(yù)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在需要。 我區(qū)聯(lián)社開(kāi)展案件專項(xiàng)治理活動(dòng)，其目的是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，提高全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、審慎經(jīng)營(yíng)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類案 件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平?，F(xiàn)就案件專項(xiàng)治理情況談?wù)勛约旱捏w會(huì)： 一、當(dāng)前內(nèi)控制度存在的問(wèn)題 對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。 對(duì)基層社的管理力度還有漏洞。 稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒(méi)有處理問(wèn)題權(quán)，有的問(wèn)題得不到真實(shí)反映，使一些問(wèn)題被積壓下來(lái)，沒(méi)有相應(yīng)的制約措施。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方面，其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過(guò)去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng)，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。有的領(lǐng)域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個(gè)難點(diǎn)，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚 處于軟約束階 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 段，以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系 .管理制度也極不完善。 二、本人的體會(huì)