【正文】 農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢。有的領(lǐng)域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。 對(duì) 基層社的管理力度還有漏洞。二是確保將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi) 。農(nóng)村信用社盡快建立起規(guī)范、科學(xué)而運(yùn)轉(zhuǎn)良好的內(nèi)控制度不僅是日益加強(qiáng)的金融監(jiān)管的外在要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)預(yù)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在需要。現(xiàn)就案件專項(xiàng)治理情況談?wù)勛约旱捏w會(huì)： 一、當(dāng)前內(nèi)控制度存在的問題 對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。 現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。其一，它是無時(shí)不控的 貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終 。如果說設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。 增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。內(nèi)部控制離不開規(guī)章制度，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因?yàn)檫€存在削弱其效力的主客觀因素。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。 金融系統(tǒng)職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)金融心得體會(huì)范文 2篇 |返回目錄職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)注重內(nèi)控一起令人瞠目結(jié)舌的呂梁交城 張佩川挪用資金大案震驚全國金融系統(tǒng)，無疑帶給本身力量薄 弱的呂梁建行巨大的創(chuàng)傷，并付出慘痛的代價(jià)，使所有建行員工為之蒙羞，更多的則是引發(fā)人們對(duì)我行內(nèi)部控制力度的懷疑和深思。加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的檢查監(jiān)督，才是讓 “ 碩鼠 ” 們 “ 無食我黍 ” 的根本解決之道。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與 第 9 頁 共 16 頁 風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認(rèn)識(shí)有偏差，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的 抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問題。首先我本人認(rèn)為。 第 11 頁 共 16 頁 即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑 “ 經(jīng)驗(yàn) ” 操作。 完善規(guī)章制度是前提。對(duì)那些時(shí)過境遷，不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法，該廢止的廢止，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該修訂的修訂。否則，姑息遷就，不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍； “ 下不為例 ” 則久必釀成大禍；搞 “ 心太軟 ” 將無異于自我放縱等等。 我的實(shí)習(xí)是分三個(gè)部分的，分組進(jìn)行，每組 4 個(gè)人。用前輩的話說，股票是門美麗的藝術(shù)，藝術(shù)不是所有的人都能理解透徹的。 在實(shí)習(xí)過程中還認(rèn)識(shí)一些朋友，每天我們一起工作，一起下班，自然也成為了 好朋友，這也就讓我學(xué)會(huì)了怎么在公司里與同事相處。積極履職 X 實(shí)習(xí)是一個(gè)認(rèn)識(shí)社會(huì)，認(rèn)識(shí)職場(chǎng)很好的途徑，特別是對(duì)于我們這些還在校園中的學(xué)生們來說。 在理財(cái)團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)期間，杜老師每天在晨會(huì)后都會(huì)給我們開個(gè)小會(huì)，聽取一下部門其他人員對(duì)晨會(huì)消息面的理解，我想這個(gè)小會(huì)給了我們一個(gè)很好的工作開始。 開始并不知道理財(cái)團(tuán)隊(duì)具體是做什么的，以為是直接接受客戶的委托進(jìn)行具體的理財(cái)項(xiàng)目，以滿足客戶的要求。 綜上所述，通過 “ 內(nèi)控制度活動(dòng) ” 的學(xué)習(xí)，使我在今后的工 第 13 頁 共 16 頁 作中，必須忠于職守，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng)，履職責(zé)；弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)；弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)，講效率；弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)，樹形象。 嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。一切活動(dòng)離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。 風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不健全，對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督不夠。對(duì)基層社的管理，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多，對(duì)完成任務(wù)的過程和手段檢查不夠。因此，欲使農(nóng)村信用社不斷成長壯大，就必須在大力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更加有效地推進(jìn)其自身免疫系統(tǒng) ── 內(nèi)控制度建設(shè)，以保證農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展。金錢是寶貴的，人生更是寶貴的。弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì) 。即嚴(yán)格檢查：就是要堅(jiān)持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)為依據(jù)，甄別是非，確認(rèn)對(duì)錯(cuò)，分清主次