【正文】 積極履職 X 正確履職 X華泰證券給了我們這么好的一個學(xué)習(xí)平臺，讓我們可以在公司各個不同的部門學(xué)習(xí)知識，我們就要充分利用好這得來不易的資源，好好學(xué)習(xí)。 實習(xí)是一個認(rèn)識社會，認(rèn)識職場很好的途徑，特別是對于我們這些還在校園中的學(xué)生們來說。 在實習(xí)過程中還認(rèn)識一些朋友，每天我們一起工作，一起下班，自然也成為了 好朋友，這也就讓我學(xué)會了怎么在公司里與同事相處。 公司在每天下午四點還對新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在一些我們不太熟悉，或者需要注意的方面給我們強(qiáng)化訓(xùn)練。在 下午收市的時候杜老師還會給我們開個總結(jié)的小會，總結(jié)一天股市的變化，給第二天的開市做一些預(yù)期。 在理財團(tuán)隊實習(xí)期間，杜老師每天在晨會后都會給我們開個小會，聽取一下部門其他人員對晨會消息面的理解，我想這個小會給了我們一個很好的工作開始。用前輩的話說，股票是門美麗的藝術(shù)，藝術(shù)不是所有的人都能理解透徹的。這也就是常說的基本面。當(dāng)然作為初學(xué)者不能給投資者進(jìn)行分析，不過我們能在股市方面開始有了些自己的認(rèn)識，加上老師們的講解，股市這個原本對于我們來說很神秘的市場開始變得清晰化。 開始并不知道理財團(tuán)隊具體是做什么的，以為是直接接受客戶的委托進(jìn)行具體的理財項目，以滿足客戶的要求。 我的實習(xí)是分三個部分的，分組進(jìn)行，每組 4 個人。雖然只有 xx 周，不過在實習(xí)過程中，我可以感受到公司以人為本的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一間公司逐漸形成了良好的企業(yè)文化，也就是說，公司已經(jīng)具備了足夠的親和力和一個良好的工作環(huán)境。 通過教育月活動的有效開展，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性，顯示了遵紀(jì)守法的必要性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中要 “ 細(xì)到項目，認(rèn)真到成因 ” ，自發(fā)地以 “ 自重、自省、自警、自勵 ” 嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。 綜上所述，通過 “ 內(nèi)控制度活動 ” 的學(xué)習(xí)，使我在今后的工 第 13 頁 共 16 頁 作中，必須忠于職守，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng)，履職責(zé)；弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)；弘揚(yáng)務(wù)實之風(fēng)，講效率；弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)，樹形象。否則，姑息遷就，不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍； “ 下不為例 ” 則久必釀成大禍；搞 “ 心太軟 ” 將無異于自我放縱等等。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當(dāng) “ 和事老 ” ，報實情、說實話、辦實案。如：嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲處置。 嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障。對那些時過境遷，不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法，該廢止的廢止，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該修訂的修訂。三是從管理內(nèi)容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制度的首位，做到一冊規(guī)范在手，操作方法在心。當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點可以從四個方面進(jìn)行： 一是從管理層次看，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐，但主要在基層社，結(jié)合自己的實際，制定相應(yīng)的實施細(xì)則，使各項制度具體化和本單位化。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素，是各項業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。 完善規(guī)章制度是前提。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對象。 增強(qiáng)自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。 第 11 頁 共 16 頁 即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑 “ 經(jīng)驗 ” 操作。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。首先我本人認(rèn)為。其一，它是無時不控的 貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的 ——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的 —— 上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行 內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的—— 小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與 “ 個案 ” 處理。貸款發(fā)放還沒有實行風(fēng)險度管理，對計算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)