45尼克的任務(wù)【動態(tài)規(guī)劃】46書的復(fù)制【動態(tài)規(guī)劃】-在線瀏覽
2024-08-27 02:30本頁面
【正文】 研究，并且工作分析開始被用作工資管理的基礎(chǔ)。 （ 3）二戰(zhàn)后的工作分析研究。在 20 世紀 70 年代，工作分析己被西方發(fā)達國家作為人力資源管理現(xiàn)代化的標志之一，并被人力資源管理專家視為人力資源管理的最基本職能。近年來，隨著企業(yè)和社會對人力資源的廣泛重視，工作分析在企業(yè)的應(yīng)用也逐漸被關(guān)注，然而除了少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)外，人們對工作分析的認識卻還遠遠不到位，有些管理者把工作分析看作是一種負擔(dān)，甚至看作是可有可無的。 崗位說明書動態(tài)管理的定義 在人力資源管理培訓(xùn)和研究實踐中，大部分企業(yè)對 “ 工作分析 ” 是重視的，不僅領(lǐng)導(dǎo)支持、人力資源部門重視，其他職能部 第 4 頁 共 10 頁 門的同志也給與關(guān)注。 一個企業(yè)的崗位并不是一成不變的，環(huán)境的變化、戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移、職能的調(diào)整和程序的再設(shè)計必然引起崗位的變動，崗位變動勢必要連帶崗位說明書一起變動 才能保證崗位說明書作用的有效發(fā)揮。 企業(yè)處于動態(tài)環(huán)境對工作分析造成的影響 環(huán)境變化對工作分析實踐的影響 工作本身的不確定性增加。隨著工作本身從確定性向不確定性、從重復(fù)性向創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變，職位內(nèi)容本身的變異程度將大大增加，職位說明書中可以加以規(guī)范 和標準化的內(nèi)容將變得越來越少。 更加寬泛的職位界定。傳統(tǒng)的工作分析強調(diào)對職位職責(zé)的明確界定，通過理清職位之間的職責(zé)、權(quán)限的邊界來為組織與管理的規(guī)范化提供基礎(chǔ)。如何避免職責(zé)的明確界定所帶來的進一步加深任職者的視野固化、抑制員工的創(chuàng)造性與活力的隱患。 團隊工作和項目工作取代傳統(tǒng)的個人職位。這種狀況就使得知識工作的成果難以衡量。 強調(diào)職位說明書的動態(tài)管理。職位的動態(tài)性決定了工作分析的動態(tài)管理原則，這一原則在知識經(jīng)濟初露端倪的時代，在知識工作本身缺乏穩(wěn)定性的前提下，則顯得尤為重要了。 企業(yè)生命周期的變化對工作分析實踐的影響。而這些變化會使工作分析更加復(fù)雜，工作分析者必須按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略階段，著眼于公司的未來發(fā)展，做出恰如其分的工作分析。 隨著社會的發(fā)展，人們越來越重視知識，越來越多的員工通過各種途徑對自己進行人力資本的投資和再投資，而這就使員工隊伍的素質(zhì)越來越高。他們追求更多的工作責(zé)任、更好的工作環(huán)境、更多的信任和尊重，尋求工作 滿足感、組織歸屬感等，而且他們的這些需求并不是一成不變的。 實施崗位說明書動態(tài)管理的步驟和方法。而在工作分析過 第 7 頁 共 10 頁 程中，可以發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)計不合理的地方，并采取有效措施改進，使崗位說明書等人事
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