45尼克的任務(wù)【動態(tài)規(guī)劃】46書的復(fù)制【動態(tài)規(guī)劃】(編輯修改稿)
2025-08-27 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化的內(nèi)容將變得越來越少。因此，工作分析本身的存在價值將會面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 更加寬泛的職位界定。 挖掘并明確規(guī)定某一個職位工作與其他職位工作之間的內(nèi)在差異 —— 主要是職位目標(biāo)與職責(zé)之間的不同，這是工作分析的 第 5 頁 共 10 頁 主要目的。傳統(tǒng)的工作分析強調(diào)對職位職責(zé)的明確界定，通過理清職位之間的職責(zé)、權(quán)限的邊界來為組織與管理的規(guī)范化提供基礎(chǔ)。但是，隨著工作本身從重復(fù)性向創(chuàng)新性的變化，知識型工作不再強調(diào)這一點，而是允許、甚至鼓勵職位與職位之間的職責(zé)與權(quán)限的重疊，以打破組織內(nèi)部的本位主義與局限思考，激 發(fā)員工的創(chuàng)新能力與意識。如何避免職責(zé)的明確界定所帶來的進一步加深任職者的視野固化、抑制員工的創(chuàng)造性與活力的隱患。這些問題都將對職位說明書本身的存在價值與意義提出挑戰(zhàn)。 團隊工作和項目工作取代傳統(tǒng)的個人職位。 從個人工作向團隊工作，從職能型工作向項目型工作的轉(zhuǎn)變，使得知識型員工對組織所做出的貢獻不再僅僅取決于其個人直接的工作成果，而是依賴于其所在團隊的整體工作業(yè)績。這種狀況就使得知識工作的成果難以衡量。因此，在團隊中將不再存在著固定的、穩(wěn)定的職位，這樣，傳統(tǒng)的工作分析就失去了研究 與分析的對象。 強調(diào)職位說明書的動態(tài)管理。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化再造是企業(yè)適應(yīng)不確定性的市場環(huán)境和宏觀環(huán)境的必然選擇，這勢必對企業(yè)組織中的所有要素造成影響。職位的動態(tài)性決定了工作分析的動態(tài)管理原則，這一原則在知識經(jīng)濟初露端倪的時代，在知識工作本身缺乏穩(wěn)定性的前提下，則顯得尤為重要了。對職位說明書的動態(tài)管理，其核心在于根據(jù)內(nèi) 第 6 頁 共 10 頁 外部條件的變化，及時地對職位說明書進行更新。 企業(yè)生命周期的變化對工作分析實踐的影響。 企業(yè)處于不同的生命周期，其戰(zhàn)略目標(biāo)相應(yīng)地也會有所不 同。而這些變化會使工作分析更加復(fù)雜，工作分析者必須按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略階段，著眼于公司的未來發(fā)展，做出恰如其分的工作分析。 員工能力和需求層次的提高對工作分析實踐的影響。 隨著社會的發(fā)展，人們越來越重視知識，越來越多的員工通過各種途徑對自己進行人力資本的投資和再投資，而這就使員工隊伍的素質(zhì)越來越高。相應(yīng)地， 在企業(yè)中能勝任的工作也逐漸增多，其對企業(yè)的要求也就不僅僅局限于提供維持基本生活的工資、津貼那么簡單了。他們追求更多的工作責(zé)任、更好的工作環(huán)境、更多的信任和尊重，尋求工作 滿足感、組織歸屬感等，而且他們的這些需求并不是一成不變的。所有這些都要求企業(yè)對現(xiàn)在的工作予以調(diào)整，從而引發(fā)出進行工作分析
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