3激蕩三十年讀后感-在線瀏覽
2024-08-27 00:31本頁面
【正文】 頑強(qiáng)的勢力堅(jiān)決反對(duì)與國外合資或被外企收購，朱镕基為此曾感慨，就那么幾個(gè)膠卷，難道還能讓社會(huì)主義變了顏色。而在一個(gè)傳統(tǒng)的以政治為綱的歷史背景之下，要跳出這種思維模式又有著怎樣強(qiáng)大的阻力最后，在這個(gè)物欲橫流的年代，道德的底線不斷被刷新，我們卻仍未找到有效的制約手段來遏止它，相反這條底線還在被越來越多的人踩踏和蔑視。 范文二。手頭正翻著吳曉波的《激蕩三十年》，猶豫了一下要不要換本更切題的，比如《鋼鐵是怎樣煉成的》。不過，就作者的敘事能力和洞察能力而言，這的確是本好書，流暢的文字之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細(xì)膩、冷靜和睿智，以至我常常搞不清自己讀的究竟是一部企業(yè)史，還是一篇圍繞中國企業(yè) 而作的紀(jì)實(shí)文學(xué) 第 5 頁 共 10 頁 報(bào)告。 描繪 1978 年至 2024 年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，要完成一次跨度長達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生 ，那一年民間最熱的詞匯是我們都下海吧。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎 而不自知的青春上。相比國營企業(yè)出 第 6 頁 共 10 頁 身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所 展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對(duì)我們年輕人的成長更具借鑒意義。和大部分中國人一樣，我向來都把史玉柱三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)巨人閃耀登嘗迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個(gè)民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。 以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿 XX 縣區(qū)到建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織 hellip。一路走 第 7 頁 共 10 頁 來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。其實(shí)我們的人生同樣是摸著石頭過河，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。當(dāng)我們不再年少青
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