【正文】 ，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調(diào)控會有何作為。也只有自己勤于思考、善于總結(jié)、勇于實踐，我們才有機(jī)會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預(yù)知的未來。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史?？赡芎竺孢€有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。第三篇：激蕩三十年讀后感讀《激蕩三十年》的感想《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實際最近的中國經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。以一個“后之來者”的身份來回顧歷史，總是會不自覺地那現(xiàn)在的情況與過去相比。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。而后人也永遠(yuǎn)無法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時代?；蛟S它更像是一本小說。這本“小說”中，主人公之?dāng)?shù)遠(yuǎn)不止一百單八個，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。然而在今天看來，他們毫無疑問的是那個時代的驕子。許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過荊棘路。然而他卻主動地跟上了時代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。當(dāng)年的許多人不過是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖。人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時，諷制度的僵化，但是我總覺得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。如果他們沒有身處特殊的位置而只是一個普通的民營經(jīng)營者，取得成功完全是不現(xiàn)實的。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學(xué)的管理方法，結(jié)果肯定會非常不一樣。這本書中提到的許多故事都是我們高中時極好的論據(jù)，而當(dāng)時對這些事情的評判幾乎只是簡單的為了單一的論點而簡單的貼上符合主題的標(biāo)簽。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄。雖然在現(xiàn)在看來，他們的成功源于那個百廢待興的時代，他們的成功相對容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時代最前沿，甚至超前于時代。也許過了多年之后，我們在看待如今的時代，正如我們看待過去的年代一樣，感嘆那是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的好時代！因為一切皆有可能！從1978年至如今的30多年是中國最精彩的華章。從一開始中國的改革就是一個被自下而上的力量和需求推動的過程，只不過一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。由于中國特有的復(fù)雜社會情況，中國的改革的走向非常像是社會學(xué)的gartner光環(huán)曲線。其嚴(yán)謹(jǐn)且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想。然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。篇二：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》讀后感“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。從一場沒有藍(lán)圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄?！睂τ谝粋€個個體而言，過去的三十年是個人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進(jìn)河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠(yuǎn)的地方活動，當(dāng)然了，安全也就意味著收益下降了。本來民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經(jīng)濟(jì)來維護(hù)國有經(jīng)濟(jì)。因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個目的。當(dāng)然，這也跟中國的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯綜復(fù)雜的大問題。也許每一個民族都有一個大國的夢想，這三十年便是夢想實現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無可置疑的定位住。更迷人的是，這三十年的奇跡讓我們有了幻想奇跡的可能，這三十年的輝煌讓我們有了創(chuàng)造輝煌的勇氣這是激蕩人心的三十年。還記得小時候，在中國的邊城新疆伊犁地區(qū)的一個小城里：這兒離中國與哈薩克斯坦邊界僅40分鐘車程，路邊散落著的店鋪偶爾出現(xiàn)“商店”字樣，在當(dāng)時頗為時髦。饒是如此，也是當(dāng)時鎮(zhèn)上核心商圈里的洋氣代表，里面有2毛一包的五香瓜子，有1毛一支的冰棍，還有火柴，一包6盒，盒子上簡單的印刷著“天山”字樣，幾筆簡單勾勒的山體形狀呈現(xiàn)在粗糙的泥土色牛皮紙包裝盒上。讓人頓時覺得店主很時尚。并且算是小滋潤......這是91年，我的故鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的一個側(cè)面。雖然遠(yuǎn)離沿海和內(nèi)陸，但是人們突出樊籠之后爭相為生活而奮斗的狀態(tài)早已定格。在改革開放的新模式下，人們的潛能得到最充分的釋放和激發(fā)，每個人都把掩藏在腦海深處的創(chuàng)意、點子；以及隱藏在身體中的能量一股腦的揮灑出來，不管是年輕熱血小伙子、亦或是將遲暮之中年人，都陡然爆發(fā)了：為點子而充滿激情的奔走執(zhí)行，為生活的更美好而充滿熱血的創(chuàng)造。如鷹的重生，整個社會洋溢著青春的騷動，小虎隊的流行曲、古惑仔的裝扮、鄧麗君的甜歌......和著煥發(fā)青春氣息的民族，輕快的向前奔跑。隨時頒布政策規(guī)范改革開放中的具體事務(wù)。結(jié)果導(dǎo)致前者最后遇到國家管制而鋃鐺入獄，后者卻傲立潮頭，成為時代的弄潮兒。最終在相遇后，在國家鼓勵真才實干，為社會做出正向貢獻(xiàn)的政策下，投機(jī)倒把的企業(yè)或個人終被淘汰出局，第一波企業(yè)沉淀下來，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策及管理制度也在摸索中探尋著方向并不斷完善。但是并不意味著國家對社會的整體管控已走上正軌，這種在個別領(lǐng)域的突破多還是群眾自下而上的反饋和爭取。權(quán)力部門利用手中權(quán)力嚴(yán)重的干擾了市場自由的發(fā)展。在這個階段，很多管理科學(xué)也被實踐，很多成了日后管理科學(xué)的實踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發(fā)明的“滿負(fù)荷工作法”等。生產(chǎn)制造業(yè)繁榮后，錢的往來增多，金融業(yè)隨之抬頭，股市出現(xiàn)。國家自上而下，在遇到問題的時候及時出臺政策調(diào)控管理，雖然在一定程度上有違市場經(jīng)濟(jì)，尤其是當(dāng)時世界范圍內(nèi)盛行自由市場經(jīng)濟(jì)，但是卻也避免了社會矛盾的惡化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可控，沒有帶來毀滅性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。表面上的改革是姓“社”還是“資”的硝煙在彌漫著，爭論如江面上迷眼的亂風(fēng)，實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)變革卻如水底之群魚，堅定地向前游行。確定改革后，發(fā)掘釋放生產(chǎn)力的本質(zhì)，據(jù)此制定改革手法，在實行過程中鼓勵群眾放開手腳施展，作為管理者予以監(jiān)督和觀察，隨時站在更高的角度調(diào)整和規(guī)范，以避免不可控現(xiàn)象的發(fā)生。作為發(fā)展過程中的制度制定依據(jù)。每一次變革都蘊(yùn)含著很多機(jī)遇，不管是國家的改革抑或是企業(yè)的改革。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)后，即應(yīng)勇于改變。如我們的改革開放，有進(jìn)有退，有不同聲音，但是我知道這一定是社會發(fā)展的正確選擇；又如改革開放中那些下海的人們，勇敢的褪去了在當(dāng)時看來極為光鮮的外衣，勇敢的與國家一同踏進(jìn)改革的洪流，都終有斬獲。古語有云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。下：平衡的藝術(shù)在過了第一階段的看似無序的繁華和躁動后，開放的環(huán)境中積極的實踐積累起經(jīng)驗，國家和人民都摸到了一些感覺，市場經(jīng)濟(jì)正逐步加大影響并改變著這個國家。在放開管控的環(huán)境里，國家的影響力似乎變得有些弱了，而摸著石頭過河走過一段之后，部分先頭部隊抵達(dá)了一片繁華勝地，部分人開始滋生驕橫情緒。導(dǎo)致了一批批的悲劇發(fā)生，尤以大邱莊事件為突出。這一階段中國的生產(chǎn)力極大增強(qiáng)，而市場營銷資源卻未曾爆發(fā)式跟上制造業(yè)發(fā)展，一些企業(yè)還在埋頭于生產(chǎn)制造的時候，部分聰明的企業(yè)家開始抬頭貪婪的搶奪市場營銷資源，巨人公司的各種產(chǎn)品、愛多vcd、秦池酒，這一個個當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品名稱在經(jīng)過廣告這個新鮮的手段刺激下，迅速的被消費者接受，而起家于非商背景或經(jīng)驗的企業(yè)家們，并沒有很好的處理好廣告這把利器，短期戰(zhàn)術(shù)獲得的利益沖昏了頭腦，在短期利益和長期發(fā)展的選擇中，很多人選擇了前者，不斷地有巨星隕落，此時回頭看來，才發(fā)覺這一顆顆的明星卻猶如流星，耀眼的劃過天際倏忽不見。這些沒有經(jīng)驗的企業(yè)家，在名和利之間沒能平衡好導(dǎo)致功業(yè)毀于轉(zhuǎn)念之間。大家被頭腦中那痛痛快快的一刻不斷地刺激著，很少人看到華麗背后的深淵。清理了倒閉欠下的債款，并開創(chuàng)了保健品和網(wǎng)游行業(yè)的多個營銷先河。經(jīng)過十幾年的積累，改革開放欲加透徹，中國與世界也有了越來越多的交流，經(jīng)濟(jì)、文化都在接收著西方的沖擊，麥當(dāng)勞、肯德基在中國的餐飲領(lǐng)域變得強(qiáng)大篇四：讀《激蕩三十年》有感讀《激蕩三十年》后有感經(jīng)老師的推薦，我讀了《激蕩三十年》，一邊讀我不禁一邊感慨：1978－2008那真是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落，那也是一個英雄輩出的時代。這本書展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。在時時因為好奇而掰開手指計算著1978－2008那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復(fù)雜的情感，這種復(fù)雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、茫然。那也是一個英雄輩出的時代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。這也讓我們從另一個側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。但我們完全應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠(yuǎn)見和共識，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅持計劃年代強(qiáng)勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。這個中國最具傳奇色彩的商業(yè)英雄在三十年的改革史中占據(jù)了很大篇幅，雖然至今我們?nèi)匀粺o法在道德和商業(yè)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下給予其準(zhǔn)確評價，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是——他的成功，失敗，再次成功在中國企業(yè)發(fā)展史上足以成為商業(yè)世俗化、投機(jī)性的最好佐證，同樣令人驚嘆的是，沒有幾個人能像他那樣經(jīng)歷天堂和地獄般輪番煎熬而依舊在中國最繁華的金融商圈叱咤風(fēng)云。無法猜測2001年在上海公開登報還債的史玉柱是怎樣的心情，這個與中國