3教育局局長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報告-在線瀏覽
2024-08-26 20:36本頁面
【正文】 為把公辦學(xué)校做大做強(qiáng)，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學(xué)校的硬件設(shè)施。 二、三、四中 3 所高中學(xué)校通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金 8000 多萬元，建好了學(xué)生公寓、食堂、科教樓和體育館。 二、圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷深化各項(xiàng)改革。我區(qū)以小財政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源。我區(qū)財政雖小，但通過率先課改創(chuàng)新教育特色。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨(dú)具特色。 20**年， **區(qū)被教育部確定為 “ 全國校本教研制度建設(shè)基地 ” 。成人學(xué)校堅(jiān)持市場導(dǎo)向，致力培養(yǎng)技能型農(nóng)民，目前已有 3所成校先后被評為省級示范性成校。習(xí) /網(wǎng) ]ｇ zu５ 2１ .ｃ oｍ事改革添活力。從 20**年起，全面實(shí)行教職工聘任制、行政干部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了 “ 鐵交椅 ” 、 “ 大鍋飯 ” 和 “ 終身制 ” ，切實(shí)增強(qiáng)了行政干部和教職員工的競爭意識、責(zé)任意識和效率意識。三是體制改革提效益。 20**年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，而且大幅節(jié)約了公務(wù)費(fèi)支出成本，切實(shí)提高了教育資
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