3建筑工務(wù)局半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-26 20:16本頁面
【正文】 率的原則，以優(yōu)化管理方式、提高工作效率為核心，果斷提出對原有項目組管理方式進行改革調(diào)整。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，以 “ 變分組管理為分類管理 ” 為改革原則，對內(nèi)部管理方式和運行機制進行了大膽調(diào)整：一是為了規(guī)范工程招標和技術(shù)變更程序，保留了局招標委員會、技術(shù)委員會兩個議事機構(gòu)，將重大辦改為綜合辦，承擔 局 “ 兩委 ” 日常工作 。 在管理理念上，創(chuàng)新 “ 三觀 ” 管理，即抓宏觀、盯中觀、放微觀。盯中觀，就是盯住中層干部，了解和掌握情況，保持工作的程序化、規(guī)范化和時效性 。 在管理效果上，突出 “ 兩標 ” 體 系，即工程時效和工程質(zhì)量。工程質(zhì)量，就是既要優(yōu)質(zhì)也要按量。 2024 年工務(wù)局負責建設(shè)的項目目前共有 66 個，總投資約 億元，區(qū)重要工作責任制年度目標為 億元。 房建工程類 7 項。其中完工 1 項（保障房南地塊場平工程），在建 2 項（蓮 塘保障性住房南地塊主體工程、福利中心二期工程），前期 4 項（蓮塘保障性住房北地塊工程、區(qū)蓮塘中醫(yī)院工程、蓮塘高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)第一園區(qū) 113 棟廠房外立面及電梯改造工程、林果場業(yè)務(wù)用房消防安全環(huán)境整治改造工程）。投資額約 億元。 教育系統(tǒng)類 9 項。其中完工 1 項（翠園中學(xué)操場改造工
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