3建筑工務(wù)局半年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 專門成立了行政、工程規(guī) 章制度匯編小組，結(jié)合招標和技術(shù)管理政策性、操作性強實際，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)， 6 月上旬率先印發(fā)了《 xx 區(qū)建筑工務(wù)局招標發(fā)包及合同管理規(guī)定》和《 xx 區(qū)建筑工務(wù)局技術(shù)委員會工作規(guī)程》。一是推進崗位設(shè)置管理。其中完工 1 項（翠園中學(xué)操場改造工程），前期 8 項（蓮塘二小新建工程，人民小學(xué)改造工程、桂園中學(xué)、蓮南小學(xué)、景貝小學(xué)教學(xué)樓改造工程，教育局計劃年內(nèi)移交的新秀小學(xué)改造工程以及文錦中學(xué)擴建、羅湖中學(xué)拆建工程）。 房建工程類 7 項。盯中觀，就是盯住中層干部，了解和掌握情況，保持工作的程序化、規(guī)范化和時效性 。 二、大膽改革，突出效率， 實施管理新方式。 第 1 頁 共 5 頁 建筑工務(wù)局半年工作總結(jié) 區(qū)工務(wù)局根據(jù)《政府工作報告》提出的各項工作要求，以班子調(diào)整為契機，以工程建設(shè)為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、黨風(fēng)廉政三項建設(shè)，在全局營造風(fēng)清氣正、有為有位的工作氛圍，上半年完成投資 11452 萬元，全局各項工作安全、平穩(wěn)、有序推進。 在管理方式上， “ 變分組管理為分類管理 ” 。放微觀，就是對于科室組內(nèi)部工作不干預(yù)、少插手，充分信任大家，放手讓大家施展才華。投資額約 億元，上半年累計完 第 3 頁
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