3季度計劃表匯總多篇-在線瀏覽
2024-08-26 19:31本頁面
【正文】 嚴把投放質(zhì)量關(guān)，加大貸款營銷力度，全力以赴拓展業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域，達到早投放、早見效。二是各行要繼續(xù)加大對 交通、通訊、電力、公路、煙草和科教文衛(wèi)等行業(yè)性、系統(tǒng)性、壟斷性客戶的營銷力度，確保取得突破性進展 。三要繼續(xù)建立和完善市場營銷的組織保障體系，形成行級領(lǐng)導主攻系統(tǒng)大戶，部門負責人主攻重點戶，客戶經(jīng)理和員工主攻個人精品戶的全員營銷機制。 三、堅持不懈，提早抓好收貸收息工作 隨著新年度績效考核在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的實施，我行不良貸款占比高的不利因素將進一步顯現(xiàn)，全行必須面對現(xiàn)實，充分認識整 第 4 頁 共 15 頁 體經(jīng)營上所面臨的嚴峻形勢，利用年初集中回籠資金有利時機，動員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。二要對法人客戶不良貸款繼續(xù)實行領(lǐng)導和部門包掛責任制，各行領(lǐng)導和信貸人員要深入重點大戶、重點企業(yè)進行連續(xù)跟蹤清收，以點帶面，大 力推動全行清收管理工作扎實深入開展，在一季度取得新的突破。四要高度重視國有企業(yè)改革的新動向，加強與當?shù)卣退痉ú块T的聯(lián)系與溝通，主動參與企業(yè)破產(chǎn)改制的全過程，充分運用行政、法律等各種手段，堅決制止逃廢銀行債務(wù)的行為 。五要加大買斷、打包清收力度，同時把 “ 散、小、差 ” 貸款作為外勤人員的主要清收對象，繼續(xù)組織人力抓好清收工作，全面掀起不良貸款清收新高潮，大力開創(chuàng) “ 散小差 ” 退 出工作新局面。 急救物品完好率 100%。 第 5 頁 共 15 頁 重病人護理合格率 100%。 控制成本，提高收益。 病人對護理工作滿意度為 95%。 常規(guī)器械消毒滅菌合 格率 100%。 1靜脈穿刺成功率 95%。 二、主要任務(wù) （一）確保目標實現(xiàn)，加強護理管理 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，使護士們養(yǎng)成良好的行為習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。 建立平等、博愛、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護理模式病房。 做到 “ 五主動 ” 、 “ 四個不 ” 。耐心解釋要做到：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行、患者有主訴不說沒事。 把 “ 用心服務(wù)，創(chuàng)造感動 ” 的服務(wù)理念運用到實際工作中。 在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。 （三）加強?？苾?nèi)涵建設(shè)，提高?？谱o理質(zhì)量 重視每月的業(yè)務(wù)學習、護理查房。 簡化晨間集體 __強化床頭 __容。 督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀察，定期進行急救技術(shù)演練，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。 質(zhì)控人員每周對全科的儀器進行保養(yǎng)充電，每一位護士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控 。 發(fā)揮科內(nèi) 質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交 __均能保證護理主管在崗進行質(zhì)控。 藥品的管理： 1）定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽?zāi)：人幤芳皶r報廢處理。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。 在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。 無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒 。 對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當班護士在下班前進行檢查，并督促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作 。 消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng)、物 表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護士負責，并及時記錄。 季度計劃表 3 我們即將進入的第二個季度，公司對第二季度的工作也有明確的計劃和目標，為了把工作做好，跟上公司的步伐，配合大家完成第二季度工作任務(wù)。 二、要有好業(yè)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1