3基層供電大隊科學發(fā)展觀觀調研報告-在線瀏覽
2024-08-26 18:48本頁面
【正文】 隊部遠離采油廠，駐地偏遠，文化娛樂設施較少，職工業(yè)余文化生活單調，對隊伍的穩(wěn)定存在一定的影響。而要抓好這三支隊伍的建設，核心的問題是要 組織廣大黨員、干部和職工，認真學習和深刻領會科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀武裝黨員干部和職工的頭腦，把黨員、干部和廣大職工的思想統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀這一有利時機，首先從思想上認識學習實踐活動對于解決問題的指導意義和作用，進而找到解決問題的辦法。應該從 xx 供電隊的實際出發(fā)，不斷解放思想，創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，干部的一舉一動，都對職工有極大的影響，因此，應該把班子建設當作關鍵來抓。 （ 2）理順管理，塑造民主團結形象 在遇到問題及時通氣明明白白告訴職工，在對隊伍發(fā)展決策之前預先征求廣大職工意見、正常工作中定期通報供電隊運行情況、緊急情況隨時通氣。在明確分工的同時，實行集體領導，對一些重要事情的處理，如人員調整，獎懲制度等方面做到集體研究，共同決策，在職工面前樹立了民主、團結的良好形象。在工作中堅持做到 “ 三認真 ” ，即：對職工的呼聲和意見認真聽；對職工的困難和要求認真幫；對有益于職工的好事實事認真 辦。 切實深入領會科學發(fā)展的理念。 第 4 頁 共 6 頁 貫徹落實 “ 以人為本 ” 的管理思想，引導職工更新學習理念，強化自主管理，提升創(chuàng)造能力。時代是發(fā)展的，我隊提出了 “ 新發(fā)展、新形象 ” 的工作目標，認真學習現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，積極打造 “ 學習型 ” 基層隊。提高職工技術水平，解決人才匱乏的問題。實踐表明。提高了經(jīng)濟效益。通
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