3基層信用社主任競聘-在線瀏覽
2024-08-26 18:26本頁面
【正文】 ，不誤農(nóng)時(shí)，積極投放小額貸款。對(duì)種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門。對(duì)信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時(shí)發(fā)放。 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高服務(wù)水平。 扎實(shí)開展信用工程建設(shè)。止目前，共評(píng)出信用戶 9170 戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的 86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶數(shù)的 86%，評(píng)出信用村 11 個(gè)，占 19 個(gè)行政村的 60%。 首先，嚴(yán)格貸款發(fā)放程序。其次，建立新增貸款臺(tái)賬，實(shí) 行到期預(yù)警制度。 （ 1）利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。（ 3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營銷觀念，科學(xué)營銷貸款。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級(jí)別個(gè)額度。 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 五 示一追究 ” 、 “ 六包、三營銷、一掛鉤 ” 制度， 貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。 （四）強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立 “ 常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)清收不良貸款。我利用一切機(jī)會(huì)，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎 、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。 多策并舉，強(qiáng)力盤活。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時(shí)機(jī)，及時(shí)抽調(diào) 10 名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊(duì)，逐村逐 第 5 頁 共 8 頁 戶催要貸款。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊(duì)，掀 起冬季盤活不良貸款的 *。 在
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