3國(guó)稅征收管理分局長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿-在線瀏覽
2024-08-26 18:01本頁(yè)面
【正文】 年出攔率達(dá) 80%，不僅職工自給有余，而且 2 個(gè)兄弟縣市和上級(jí)單位也由我局供給，還對(duì)一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。 辦公室工作的實(shí)踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝 通能力、服務(wù)意思、全局觀念、責(zé)任意思和主動(dòng)精神有了本質(zhì)的改變和提高。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了 40 余篇征管業(yè)務(wù)規(guī)章制度，本人以征管改革為題在 96 年全局干職春訓(xùn)學(xué)習(xí)大會(huì)上，專題進(jìn)行了半天的講課，受到干職好評(píng)。 雖然國(guó)稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過(guò)深入基層逐家辦公，在短短 10 天里拿出了國(guó)稅的納稅戶清冊(cè)，國(guó)稅的文書資料，稅務(wù)登記的換證，個(gè)體稅收 “ 三檔九級(jí) ” 定稅方案等許多疑難工作，為機(jī)構(gòu)分設(shè)后新的國(guó)稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。擔(dān)任半月分局局長(zhǎng)已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來(lái)沒有和以前的兩個(gè)分局簽定任務(wù)超收獎(jiǎng)，只要求分局 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 完成任務(wù)，從來(lái)沒有解決分局一分經(jīng)費(fèi)。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國(guó)稅一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎(jiǎng)勵(lì)成為分局的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市局月人平 150 元的經(jīng)費(fèi)撥入。同時(shí)分局通過(guò)報(bào)告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。過(guò)去重地稅輕國(guó)稅的現(xiàn)象不復(fù)存在，而從半月分局的干部選上了胡場(chǎng)鄉(xiāng)的人大代表， 4 年時(shí)間 13 名同志入黨等現(xiàn)象來(lái)看 ，甚至超過(guò)了地稅等其他職能部門。 不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風(fēng)格。形成了自己鮮明的個(gè)性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風(fēng)雷厲風(fēng)行、淡薄名利、不畏權(quán)勢(shì)、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅(jiān)強(qiáng)、積極進(jìn)取的性格，具備了總攬全局、獨(dú)擋一面的工作能力。 三、從取得的成績(jī)看，我有能力勝任這一崗位 98 年我通過(guò)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，擔(dān)任了半月分局局長(zhǎng)，剛上任就面對(duì)半月、慈化兩個(gè)分局合并。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國(guó)先進(jìn)的榮譽(yù)，使合并后的新分局名符其實(shí)。 90%的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)，個(gè)體戶紛紛外遷停業(yè)， 5 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)倒退到 80 年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。上任五年，分局年年率先完成任務(wù)，僅個(gè)體稅收在其它單位停止不前甚至倒退 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的情況下，惟有半月分局由五年前的 60 多萬(wàn)元達(dá)到去年的 561萬(wàn)元，增加 501 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 倍，增幅全市第一，由過(guò)去全局第三位躍居第一位，僅個(gè)體稅收就相當(dāng)與王店、廟前兩個(gè)分局的總收入之合，而五 年前半月分局的個(gè)體收入只有這兩分局的一半。而年終先進(jìn)、優(yōu)秀的評(píng)比，參照明星危機(jī)兩崗獲得的次數(shù)，直接將每月的干職分?jǐn)?shù)匯總，不搞背靠背、不搞領(lǐng)導(dǎo)畫圈等形式，誰(shuí)是 優(yōu)秀先進(jìn)，誰(shuí)是末尾淘汰一目了然。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村國(guó)稅的申報(bào)、征管改革的難點(diǎn)等11 篇調(diào)研報(bào)告，在〈〈稅務(wù)研究〉〉、〈〈湖北財(cái)稅〉〉等省級(jí)刊物上發(fā)表。2024 年在省市首屆征管質(zhì)量考核中，在宜昌 100 多個(gè)湖北 2024多個(gè)分局中分別獲得 XX 市第一、 XX 省第二的優(yōu)異成績(jī)，為 XX市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。幾年來(lái)，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，黨員由五年前的 5 人發(fā)展到 14人，由過(guò)去的 25%上升到 70%，大專學(xué)歷由 3 人增加到 17 人，由過(guò)去的 15%上升到 85%，兩個(gè)比例均為 XX市第一。分局先后 16 人次被各級(jí)政府和稅務(wù)系統(tǒng)評(píng)為各類先進(jìn)工作者， 1 人當(dāng)選為全市國(guó)稅系統(tǒng)唯一的人大代表，分局先后有 10 名同志提拔到新的單位成為主要領(lǐng)導(dǎo)或中層干部， 2 名被提拔為付科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三名擔(dān)任市局主要科室負(fù)責(zé)人，為輸送人才最多的分局。四年多來(lái)，本人沒有公休一天，累積無(wú)償加班 160 天
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