【正文】
組織了 3 次專題實訓、組織技術比武 x次,自 4 月份運轉以來,完成創(chuàng)效項目 x 項,創(chuàng)效金額 x 萬元。根據雙渠道、雙晉升政策, x 名技術人員通過公開競聘,取得了專業(yè)技術職務。三基 rsquo。 (四)夯實了高質量發(fā)展穩(wěn)固根基。面對突如其來的新冠肺炎疫情, x 黨委從講政治和講大局的高度出發(fā),聚焦疫情防控和安全復工復產,兩手抓兩手硬兩不誤,高質量推進各項工作,采取嚴細實全十二個毫不放松五個嚴防等一系列具體防控措施,開展宣傳輿論引導、人員排查管控、返崗人員隔離、物資購置發(fā)放、公共場所消毒、門崗把控、對接溝通協(xié) 調等工作,全力構筑群防群治防線,未出現(xiàn)任何確診病例和疑似病例,實現(xiàn)了疫情防控零問題和安全復工復產零事故雙零目標。后勤中心黨支部組織中心管理人員認真查閱了解冠狀病毒的傳播方式、防控措施、各種防疫藥品的配比,實行錯峰消毒法,每天早晨、中午提前消毒,并在最短的時間內準備單人住宿房間 x 個,疫情隔離房間 x 個。加強黨風廉政建設,一體推進三不腐 ,嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)八個不行為規(guī)范,依托九個一 第 6 頁 共 15 頁 工程抓好廉潔文化建設,推進廉潔文化進區(qū)隊入班組到崗位。深入開展了觀聽談做互動式廉政教育,組織黨員干部和四管人員觀看案例警示教育片,推進廉潔文化進區(qū)隊到班組,編輯印發(fā)了《鏡鑒》《靜思》《感悟》《警鐘》《規(guī)矩》廉潔文化系列叢書,編制《 x 廉政從業(yè)手冊》,在 x 網站發(fā)布《廉政案例警示讀本》電子書,濃厚了廉潔從業(yè)氛圍。修訂完善了《三重一大決策制度暫行辦法》,規(guī)范決策行為。 三是強化過程監(jiān)管,筑牢懲處防線。推進基層黨支部積極開展廉政案例警示教育,認真排查區(qū)隊及黨員干部廉潔風險點,打造陽光區(qū)務,自覺接受員工監(jiān)督,杜絕加分帶錢和吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀問題發(fā)生。堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享,將保護員工合法權益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。扎實推動尊嚴文化進基層、入班組、到崗位,重點關注困難職工家庭,開展了系列困難幫扶、 第 7 頁 共 15 頁 走訪慰問活動,救助家庭 x 次戶,發(fā)放救助金 x 萬元,構建了和諧的勞動關系。以安康杯競賽活動為載體,以打造服務型工團組織為抓手,深入開展了職工之家建設、勞動競賽、團員示范崗、青年文明號創(chuàng)建,一年來,公司青安崗集中上崗 x 次,檢查問題 x 余條 。 三是致力和諧建設。 二、總結經驗,揚長補短,推動公司各項工作邁上新臺階剛才, x總對公司上半年工作進行了全面總結,應該講在錯綜復雜、異常艱難的形勢下我們能取得這樣的成績是來之不易的,主要是我們做到了五個始終堅持: (一)始終堅持黨委把方向、管大局、保落實工作定位,為公司整體工作定向。 (二)始終堅持以人為本,安全第一的安全理念,為公司平安發(fā)展夯基。 (三)始終堅持穩(wěn)產高效 ,正規(guī)有序的生產節(jié)奏,為公司保量增收供能。其中,3 月份生產 x 天,完成產量 x 萬噸,創(chuàng)近三年最高水平。始終用好全面預算管理和內部市場化兩把利器,抓源頭、控過程、嚴結果,上半年實現(xiàn)利潤 x 萬元。通過實行 專業(yè)材料集中提報、集中管理、集中使用,壓減材料費等生產性費用 x%,非生產性費用 x%, 4~6 月份實現(xiàn)了材料費用零投入,并在降本增效、提質增效、政策創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、控員提效等方面制定了 x 萬元的創(chuàng)效指標,來確保實現(xiàn)全年利潤指標。各級管理人員不斷深化不忘初心、牢記使命主題教育成果,真正將守初心、擔使命、找差距、抓落實作為一切工作的行動準則和工作方向,進一步凝聚了工作一次到位、問題到我為止的共識,形成了求實、務實、落實,用心、入心、動心的工作作風,為公司各項工作的推動注入了活力。二是黨建基礎工作需更扎實 。四是員工隊伍思想建設急需加強 。 三、凝心聚力,攻堅克難,扎實推進黨委工作再上新臺階目前,受新型冠狀肺炎疫情影響,全球經濟形勢不容樂觀,我國經濟社會發(fā)展也受到一定阻礙,但黨中央國務院適時推出了六穩(wěn)六保等一系列刺激經濟復蘇的一攬子工程,經濟形勢長期向好的發(fā)展勢頭沒有改變。 x 作為集團本部唯