3合規(guī)回頭看心得體會-在線瀏覽
2024-08-26 17:32本頁面
【正文】 體員工從風險意識、責任意識、事業(yè)心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作意識、金錢觀等方面，深入剖析存在的問題和不足。 第 2 頁 共 5 頁 三是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)到位。以本行業(yè)務(wù)制度和為主要內(nèi)容，對分支機構(gòu)柜面人員和客戶經(jīng)理開展業(yè)務(wù)知識測試，低于規(guī)定分數(shù)線且補考不達標的，將下崗學(xué)習(xí)。 四是抓工作監(jiān)督到位。梳理業(yè)務(wù)操作流程，做到每項涉及資金、財產(chǎn)的業(yè)務(wù)都有復(fù)核或?qū)徟?。監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)情況的以及前手對指出問題整改不及時、不到位的可向管分處負責人以及支行業(yè)務(wù)管理部門、稽核部門、支行領(lǐng)導(dǎo)直接報告。 五是抓健全制度到位。進一步明確各分支機構(gòu)負責人對各自管轄范圍重要工作的日常監(jiān)督檢查內(nèi)容和頻度，檢查工作情況納入對分支機構(gòu)負責人的考核。 六是抓量化考核到位。建立執(zhí)行層人員考核末位調(diào)整（淘汰）制度。排名最后的 1 名正職（含主持工作副職）執(zhí)行層人員、排名最后的 2 名副職執(zhí)行層人員，調(diào)整工作崗位；所管轄范圍和業(yè)務(wù)條線發(fā)生案件、重大 事故、嚴重違規(guī)事件的，嚴重影響支行在總行年度考核排名的，予以降職或免職。 七是抓責任追究到位。 八是抓業(yè)務(wù)輔導(dǎo)到位。 九是抓人員排查到位。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工有 九種人 情形的，立刻采取更換崗位、調(diào)
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