3國企公司某年上半年黨建工作總結-在線瀏覽
2024-08-26 17:18本頁面
【正文】 制落實等進行監(jiān)督檢查，每月對三 個成本管控組、十個質(zhì)量攻堅組、四個效能立項項目組工作推進情況給予 第 2 頁 共 4 頁 檢點、通報。交接班推行 “ 一表化 ” 管理。半年查出問題共計 2333 項。目前現(xiàn)場受控度提升至93%以上。 活動中，各部門、作業(yè)區(qū)及時將整治工作要求傳達到每個崗位，并廣泛組織開展了有關組織紀律、工作紀律、勞動紀律等文件制度的學習；各基層支部以 “ 嚴格標準、嚴肅紀律、嚴細認真，不留死角 ” 為方針，深入開展自查自糾活動，對查到的工作秩序渙散、紀律松馳的典型案例及時通報全公司。對不精細履職的干部強化考核，合計考核 8 人次 9500 元（如劉玉棟在職工考勤方面提供虛假證明，如劉建忠的環(huán)保水超標 問題）立項監(jiān)察方面： 確立了 “ 強化管控監(jiān)督，降低噸鋼成本 ” 立項項目，強化跟蹤檢查，及時組織制定推進計劃、修定相關管理制度，確保了項
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