3后勤工作會議講話-在線瀏覽
2024-08-26 17:10本頁面
【正文】 二是加強日常管理。在官兵工作崗位調(diào)整、老兵復退時嚴格落實器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調(diào)動、復退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實處。在日常裝備保養(yǎng)和車場日的基礎之上，我們建立和完善了 “ 日檢查、周維護、月保養(yǎng)、年檢修 “ 的維護保養(yǎng)機制。 （二）強責增壓，完善體系，實現(xiàn)了裝備管理精細化 為確保裝備管理落實到位，嚴防 “ 跑、冒、滴、漏 “ 現(xiàn)象發(fā)生，我們積極借鑒精細化管理的成功經(jīng)驗，通過建立健全三個體系，將器材裝備管理責任落實到每一名官兵。大隊通過民主推薦、單位考評的方法選派了 3 名有事 業(yè)心和責任心的士官擔任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責，組織了全面系統(tǒng)的培訓，形成了太谷 第 3 頁 共 4 頁 中隊裝備管理的骨干力量。我們及時制定出臺了車場日、出入庫、日常檢查評比等規(guī)章制度，對車輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規(guī)范，做到制度到位。 三是構(gòu)建裝備管理獎懲體系。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價賠償，做到了獎懲到位
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