3關(guān)于赴xx市xx縣區(qū)學(xué)習(xí)考察報告-在線瀏覽
2024-08-26 16:34本頁面
【正文】 籬菊園 ” 突出菊花的多種類和菊園的大規(guī)模，形成 了 “ 環(huán)境、人文、菊韻、花海 ” 的交融； “ 荷塘月色 ” 優(yōu)美的田園風(fēng)光，成為了藝術(shù)創(chuàng)作、音樂開發(fā)的藝術(shù)村。以申報國家 aaaa 級風(fēng)景旅游區(qū)和承辦中國首屆 “ 鄉(xiāng)村旅游節(jié) ” 為契機，通過舉辦梅花節(jié)、鄉(xiāng)村旅游大會、旅發(fā)會、十屆梅花年會等辦節(jié)辦會活動，不斷提升 “ 五朵金花 ” 的品牌效應(yīng)，形成了以春有紅砂之百花、夏有萬福之荷花、秋有東籬之菊花、冬有幸福之梅花、每日均有綠色的江家之菜地的可以體驗休閑農(nóng)事的鄉(xiāng)村休閑觀光旅游新亮點。 按照 “ 一村一品、一村一景、一村一業(yè) ” 的錯位發(fā)展格局，將文化、藝術(shù)、創(chuàng)意等元素融人 “ 五朵金花 ” 之中，促進其由單一的農(nóng)家樂逐步向 “ 產(chǎn)業(yè) +文化 +休閑 +商務(wù) ” 等多元化鄉(xiāng)村旅游方式轉(zhuǎn)變。在東籬菊園，通過引進全球非洲菊種苗的供應(yīng)商上海大地園藝種苗公司，形成全國甚至國際市場的非洲菊種苗培育基地，打造對接國際市場的產(chǎn)業(yè)鏈條；利用通風(fēng)口不能搞開發(fā)建設(shè)用地和通過宅基地、原村道整理置換出的土地，在 “ 五朵金花 ” 非核心區(qū)域打造了全國第四條能舉辦國際、國內(nèi)各種汽車賽事及各大品牌汽車的試乘試駕活動的賽道， 發(fā)展汽車后端市場，帶動 “ 五朵金花 ” 非核心區(qū)外的農(nóng)民增收致富。 2024 年， XX 縣區(qū)農(nóng)民人均純收入達到 12024 元，是 2024 年 第 5 頁 共 9 頁 倍；城鄉(xiāng)居民收入比縮小到 ： 1，城鄉(xiāng)收入差距擴大的趨勢得到遏制。 XX 縣區(qū)以改革突破為抓手，重點在三個方面進行了改革完 善。按照 “ 全域 ” 理念，建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的規(guī)劃管理體制，將分散于有關(guān)部門的涉及城鄉(xiāng)建設(shè)的規(guī)劃職能統(tǒng)一劃給區(qū)規(guī)劃局，打破過去城鄉(xiāng)分割的傳統(tǒng)做法，城鄉(xiāng)一盤棋統(tǒng)籌規(guī)劃，重點抓好城鎮(zhèn)體系建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃、區(qū)域交通體系規(guī)劃、區(qū)域公共服務(wù)均衡發(fā)展規(guī)劃，改變以往農(nóng)村規(guī)劃缺失、城市規(guī)劃滯后而導(dǎo)致的無序開發(fā)、分散建設(shè)的現(xiàn)象。穩(wěn)步推進區(qū)行政管理體制改革，促進公共管理、公共行政、公 共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋；積極推進財政管理體制改革，建立城鄉(xiāng)一體的公共財政體制框架，形成對 “ 三農(nóng) ” 投入的穩(wěn)定增長機制；全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，積極探索建立農(nóng)村社會公共服務(wù)體系和社區(qū)管理辦法，從而形成城鄉(xiāng)一體、高效運轉(zhuǎn)的管理體制。一是推進戶籍制度改革，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的戶籍制度。二是推進就業(yè)制度改革，建立城鄉(xiāng)一體的勞動力市場、就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)優(yōu)惠政策、就業(yè)援助、就業(yè)工作責(zé)任等
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