赴貴安xx縣區(qū)、xx縣區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展改革工作考察報告-在線瀏覽
2024-10-01 04:25本頁面
【正文】 契機，強勢出擊，在爭取中央和省的政策支持方面著力。 三是著重錘煉作風(fēng)。如，xx縣委主要領(lǐng)導(dǎo)為引進(jìn)東海偉業(yè)服裝項目，放棄休息時間，多次到山東青島對接，以誠心感動客商，以真心贏得信任，最終促成總投資20億元，年產(chǎn)值近70億元，帶動就業(yè)數(shù)萬人的項目落地投產(chǎn)。貴州發(fā)展貧困落后是主要矛盾，加快發(fā)展是主要任務(wù)。如全國兩張新能源汽車牌照，畢節(jié)就爭取到一張，搶抓到了新能源汽車工業(yè)發(fā)展的先機，實屬大氣魄、大手筆的做法。黨政一把手的引領(lǐng)作用，在很大程度上決定了一個地方的發(fā)展思路、發(fā)展起點、發(fā)展方向和發(fā)展速度。 二、他山之石的對標(biāo)反思 （一）對標(biāo)查找發(fā)展差距 近幾年，我市經(jīng)濟社會發(fā)展取得了較大進(jìn)步，但學(xué)習(xí)對標(biāo)貴安XX縣區(qū)、畢節(jié)試驗區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗、發(fā)展成效，我們在項目建設(shè)、園區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)培育、城市發(fā)展、招商引資等方面都存在差距，主要有以下幾方面： 一是思想解放程度的差距。尤其是貴安XX縣區(qū)，不僅加快解放思想，而且積極探索體制創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動全面發(fā)展，僅半年多的時間就完成搭機構(gòu)、編規(guī)劃工作，組建了11個“大部門制”內(nèi)設(shè)機構(gòu)，形成了明顯的大發(fā)展、快發(fā)展態(tài)勢，得到了省委、省政府高度肯定。我們解放思想的程度還明顯不夠，主要是踐行“十破十立”不夠堅決、不夠全面、不夠深入，存在等靠要思想，守成有余、創(chuàng)新不足，嚴(yán)重制約開放區(qū)的發(fā)展建設(shè)。貴安XX縣區(qū)由國家批復(fù)賦予五大戰(zhàn)略定位，以“生態(tài)文明引領(lǐng)、核心地塊支撐、快速交通連接、特色小鎮(zhèn)彰顯、美麗鄉(xiāng)村輝映”為布局原則，形成“一核兩區(qū)”空間格局；xx市以產(chǎn)業(yè)為主線，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)布局醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、電子產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)示范產(chǎn)業(yè)園、職校產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)業(yè)集聚。反思我市城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上理念的差距較明顯，引領(lǐng)作用發(fā)揮不好，站位不高，缺少兩地的大手筆、大氣勢，且項目推進(jìn)效果不佳。 三是作風(fēng)建設(shè)上的差距。對比遵義全市標(biāo)準(zhǔn)廠房只有203萬平方米，差距很大，究其原因，主要是我們工作作風(fēng)有待改進(jìn)，見事反應(yīng)慢、工作節(jié)奏慢，沒有充分發(fā)揚白加黑、五加二的工作作風(fēng)，個別干部思想消極、精神頹廢，享樂主義思想嚴(yán)重，缺乏奮發(fā)向上的精氣神，缺乏只爭朝夕、舍我其誰的革命氣概。對比我市的簡政放權(quán)、優(yōu)化辦事流程、精簡審批環(huán)節(jié)，相形見拙，唱功比做功好；2007年省委、省政府提出在全省推廣我市“四在農(nóng)家”的余慶、湄潭經(jīng)驗，xx市在抓新農(nóng)村建設(shè)中堅持一個聲音一個調(diào)，成效顯著。究其原因主要是干部工作作風(fēng)不過硬，部門利益觀念嚴(yán)重，沒有執(zhí)行好、用足用好政策，缺乏開拓創(chuàng)新精神?？傉J(rèn)為遵義不沿邊、不沿海，資源無明顯優(yōu)勢，工業(yè)主要靠煙酒帶動支撐，對市委市政府的決策部署反應(yīng)慢、執(zhí)行差，更多的是疑慮、爭論、折騰。同時，受市場環(huán)境的影響，更是對工業(yè)發(fā)展信心不足，導(dǎo)致工業(yè)園區(qū)規(guī)模小、配套不完善，建設(shè)進(jìn)度緩慢，入駐企業(yè)科技含量遠(yuǎn)不如斯特林、奧斯科爾電子，帶動就業(yè)比不上富士康、東偉服裝，“全神貫注抓園區(qū)、凝神聚氣抓工業(yè)”的步伐邁得緩慢且蹣跚，帶來的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級緩慢。貴安XX縣區(qū)和xx市，緊盯市場需求、瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)形成了對外開放的良好發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)發(fā)展的政策多，加快園區(qū)開發(fā)的手段巧，各級各部門積極為項目開“綠燈”，親商、富商、安商的環(huán)境優(yōu)，借助外力加快了自身發(fā)展。xx縣大力引進(jìn)深圳奧斯科爾集團，落地24家配套企業(yè)完善了電子信息產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了電子信息產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。 （二）對照發(fā)改工作找差距 一是思想保守、因循守舊。比如：在抓發(fā)展和改革的問題上，做規(guī)劃多
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