3關(guān)于鎮(zhèn)薄弱村整頓轉(zhuǎn)化調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-26 16:14本頁面
【正文】 低、素質(zhì)不高，村干部后繼乏人。其主要原因包括：一是缺乏具有凝聚力的組織核心；二是傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織發(fā)育的影響和制約。一 是產(chǎn)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)性導(dǎo)致農(nóng)戶對村級集體組織缺乏認(rèn)同感；二是農(nóng)戶對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效率和意義缺乏認(rèn)識，對市場的風(fēng)險(xiǎn)還缺乏足夠的認(rèn)識，缺乏抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的知識。由于村集體經(jīng)濟(jì)的相對落后，導(dǎo)致公益事業(yè)長期處于停滯狀態(tài)，村級服務(wù)功能難以發(fā)揮，大大削弱了基層黨組織在廣大村民中的凝聚力和號召力。 改進(jìn)選任辦法，建立以公開性、民主性、競爭性為核心的薄弱 村干部選用新機(jī)制。對那些素質(zhì)低、觀念舊、能力弱、作風(fēng)差，群眾意見大的村干部，堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整。在選拔村干部過程中，可實(shí)行直接選舉和競爭上崗，繼續(xù)采取靈活多樣的辦法選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記。堅(jiān)持組織調(diào)整和教育培訓(xùn)相結(jié)合，把解放思想、更新觀念、振奮精神放在首位，貫穿始終。 完善薄弱村干部考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)、評優(yōu)機(jī)制。 （二）發(fā)展壯大薄弱村經(jīng)濟(jì)實(shí)力，切實(shí)解決發(fā)展問題 。堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜的原則，培育發(fā)展村級主導(dǎo)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，不斷拓展村級經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域。把土地、勞力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合起來，積極探索壯大村級經(jīng)濟(jì)實(shí)力的多種實(shí)現(xiàn)形式，提高土地產(chǎn)出率，增加集體收入，有條件的村可大力推進(jìn)招商 引資工作，大力發(fā)展工業(yè)，以工帶農(nóng)，以農(nóng)促工。加快建立集體資產(chǎn)營運(yùn)、監(jiān)督和考核體系，堅(jiān)決遏制集體資產(chǎn)管理混亂、村級債務(wù)無端增加的現(xiàn)象。合理確定集體房屋、設(shè)備、山荒等 第 5 頁 共 8 頁 的承包、租賃費(fèi)用，防止集體資產(chǎn)流失，保證集體的正常收入。積極牽頭組織和引導(dǎo)農(nóng)民組建和加入各級各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高參與市場競爭的組織化程 度，鼓勵(lì)農(nóng)民直接投資興辦各類富民合作社，增加投資性收益。 （三）進(jìn)一步加大幫扶力度，推進(jìn)薄弱村轉(zhuǎn)化工作。在機(jī)關(guān)中選派政治素質(zhì)較好、工作能力強(qiáng)、有一定工作經(jīng)驗(yàn)，針對相對薄弱村存在的主要問題能發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同志駐村幫扶，細(xì)化分工明確責(zé)任，主要圍繞整頓工作目標(biāo)和相對薄弱村存在問題開展工作。 此外，東接駕村利用幫扶資金在村里修橋鋪路，施惠于民。結(jié)合薄弱村公益事業(yè)相對停
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