3關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的若干意見-在線瀏覽
2024-08-26 15:20本頁面
【正文】 效的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。逐步 落實董事會業(yè)績考核、薪酬管理和經(jīng)理層選聘等職權(quán)。省屬國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例，以聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容，逐步對企業(yè)經(jīng)營管理人員實行契約化管理。積極培育和利用職業(yè)經(jīng)理人市場，建立職業(yè)經(jīng)理人人才庫。 。國有控股上市公司可通過股票期權(quán)等對高級管理人員和核心技術(shù)人才實施股權(quán)激勵。區(qū)分市場化選聘和組織選任人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，合理確定并嚴(yán)格規(guī)范組織選任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費、業(yè)務(wù)消費。對企業(yè)經(jīng)營管理人員經(jīng)營業(yè)績的真 實性和合法性，運用財務(wù)審計的方式予以確認(rèn)，并按照確認(rèn)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考評和獎懲。全面實施勞動合同制度，建立和完善企業(yè)依法自主用工、勞動者平等自由選擇就業(yè)、落實同工同酬分配原則、職工收入隨企業(yè)效益能增能減的勞動用工制度。推動省屬國有企業(yè)完善內(nèi)部勞動保障制度和職工獎懲、退出制度。建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的投入機制、激勵機制和考核評價機制。加快培育引進(jìn)創(chuàng)新人才、 第 6 頁 共 12 頁 領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新團(tuán)隊，培育創(chuàng)新文化，最大限度地挖掘員工創(chuàng)新潛力，保護(hù)員工創(chuàng)新熱情，營造全員創(chuàng)新的良好氛圍。省屬國有企業(yè)要堅持依法治企、誠信經(jīng)營，模范遵守法律法規(guī)和商業(yè)道德，自覺維護(hù)投資者、債權(quán)人、客戶和供應(yīng)商等利益相關(guān)者權(quán)益。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)防重特大安全事故發(fā)生 。制定更加透明的信息公開制度，提高企業(yè)運營透明度。按照把關(guān)定向、有效監(jiān)督、參與決策、凝聚力量的要求，積極探索新途徑、新方式，發(fā)揮好企業(yè)黨組織在保證監(jiān)督黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行、參與企業(yè)重大問題決策、落實黨管干部原則和黨管人才原則、加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作等方面的政治核心作用。要建立完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬任職回避和公示制度。堅持黨管干部、黨管人才原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合，加快建立市場化選人用人機制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管 第 7 頁 共 12 頁 理辦法。 四、加快完善國有資產(chǎn)管理體制 。對國有文化企業(yè)等一些特殊領(lǐng)域的國有資產(chǎn)，國資監(jiān)管機構(gòu)依法履行國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理職責(zé)；其他監(jiān)督管理工作，政府委托有關(guān)部門或機構(gòu)實施。 。準(zhǔn)確界定國有企業(yè)功能，探索實施分類管理和考核。梳理國資監(jiān)管機構(gòu)工作事項和程序，對監(jiān)管事項實施清單管理。建立健全國有企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度，對因違反法律法規(guī)和公司章程、在決策和管理過程中失誤造成經(jīng)營投資損失的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。有關(guān)部門和機構(gòu)及其工作人員在國有資產(chǎn)監(jiān)管工作中濫用職權(quán)、徇私舞弊、失職瀆職的，依法 第 8 頁 共 12 頁 處理。建立覆蓋全部省屬國有企業(yè)的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度和收益分享機制，實施國有資本收益收繳分類管理，逐步提高國有 資本收益上繳比例，充分發(fā)揮國有資本經(jīng)營預(yù)算在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新中的作用。
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