【正文】 認真觀察，并有了獨到的見解。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。工作中，同事經(jīng)常教導我說，我們的工作沒有 ‘ 可能 ’‘ 大概 ’‘ 好像 ’ ，只有‘ 是 ’ 與 ‘ 不是 ’ ，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。 現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感 ，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。現(xiàn)將工作情況總 第 6 頁 共 18 頁 結如下，請領導批評指正。 工作計劃 第一步：整頓倉容。具體如下： 1）、在相關生產(chǎn)技術人員配合下，完成對零配件倉庫的清理。 2）、分類存放，確保庫房整潔有序、貨位清楚。 第 7 頁 共 18 頁 第二步。長期以來零件進出不加節(jié)制，帳實不符。這步工作預計本月底能全部完成。 時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了?，F(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹 我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。 第二部分：人力的合理安排 和運用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務 ——— 倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱， toto 國內(nèi)成品發(fā)貨， toto 第 8 頁 共 18 頁 工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)， 倉儲作業(yè)量大，出汗多。在 4xx— xx 度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。 a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式， b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意 ? 五距 ? ， 第 9 頁 共 18 頁 c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)） d：堅持貨物先進先出，對于頻繁 進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn) toto 上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分 f 部品和 d 部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品 ——— 存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱 數(shù)，端數(shù)；特別注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品，它是 toto 工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。如單上有 ? 優(yōu)先出庫? 的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉。 二：成品 /出 口品的管理 1：成品 /出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品 /出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是 ? 水栓 ? 產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。 3 本人于 20xx 年 8 月入職 XX 公司，任倉庫主管一職。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望 2024 年，力爭在 2024 年做得更好。產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合 理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第