【正文】 流中，我們大伙要想得到更多更好的資訊，就必須全身心地投入到教學(xué)中去，大家說(shuō)是嗎。當(dāng)講師問(wèn)我們 “ 好還是不好 ” 時(shí)，我們應(yīng)該怎樣回答。問(wèn) “ 是還是不是 ” 呢。問(wèn) “ 對(duì)還是不對(duì) ” 呢。當(dāng)老師要我們舉手時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦呢。掌聲鼓勵(lì)一下時(shí)，應(yīng)該怎么做呢。 o— yes 鶴寧老師演講有三個(gè)原則。最優(yōu)秀、最聰明的朋友第三個(gè)原則是 …… 。不對(duì)?，F(xiàn)在呢，伴著音樂(lè)大家來(lái)輕松快樂(lè)一下。后面的朋友問(wèn)一下前面的 朋友： “ 你舒服嗎。 “ 你愛(ài)不愛(ài)我。宇宙是圓的，有什么付出就有什么回報(bào)。我們也給他做一個(gè)免費(fèi)按摩。越放松就越容易賺大錢，前面的朋友彎彎腰，后面的朋友幫他捶捶背，從上到下，從下到上，從左到右，從右到左。 12345 好，大家又轉(zhuǎn)向前邊，原地跳一跳，跳一跳，請(qǐng)大家舉起我們的左手，再舉起您的右手，左手拍右手，右手拍左手。 一個(gè)可以完全自己想添加、刪除網(wǎng)頁(yè)的個(gè)性導(dǎo)航網(wǎng)真正做到我的網(wǎng)頁(yè)我做主 2 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 第三篇：會(huì)議主持稿范文 開會(huì)時(shí)主持人的主持方式。這個(gè)印象取決于很多因素，如：主持人是否做好充分準(zhǔn)備 。聲音是否悅耳動(dòng)聽 。對(duì)周圍的反應(yīng)是否機(jī)智靈活 。下列秘訣有助于主持人建立一個(gè)受人歡迎的形象： ⑴ 主持人要果斷而自信。 當(dāng)主 持人望著與會(huì)者時(shí)，臺(tái)下的無(wú)數(shù)雙眼睛也會(huì)同時(shí)聚集到主持人身上，他們也都在觀察著要演講的主持人。 第二是可以給自己留一點(diǎn)空間。 ⑵ 準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開始。有的主持人認(rèn)為推遲會(huì)議，責(zé)任 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 不在自己，他們的理由 是， “ 責(zé)任不在我，因?yàn)檫€有人沒(méi)準(zhǔn)備好，要等他們。要真的面臨這種情況時(shí)，比如，臨時(shí)出現(xiàn)了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問(wèn)題時(shí)，主持人可以向與會(huì)者微笑數(shù)秒鐘，表示自己和他們一樣，也在期待著早點(diǎn)把信息傳遞給他們。 ⑶ 開場(chǎng)出奇制勝。有時(shí)，為了緩和會(huì)議的嚴(yán)肅氣氛，讓與會(huì)者輕松一下，最好能有個(gè)簡(jiǎn)潔、貼切而幽默的開場(chǎng)白。但是別忘記這次會(huì)議的重點(diǎn)，無(wú)讓自己的談話離題萬(wàn)里。 ③ 在指出此次會(huì)議的目的時(shí)，應(yīng)該聲明已安排了緊湊的會(huì)議事項(xiàng)。 當(dāng)主持人告訴與會(huì)者應(yīng)該采取什么措施時(shí)，應(yīng)使用合理的方 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 法，啟發(fā)他們思考解決 的辦法以及應(yīng)采取的行動(dòng)。 ⑸ 注意自己的語(yǔ)速。主持人在主持會(huì)議時(shí)，要不時(shí)地變換說(shuō)話的速度，保持適度的停頓。這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認(rèn)真回憶。 ⑹ 讓與會(huì)者具有參與意識(shí)。一次成功的主持意味著讓與會(huì)者也能參與到所討論的問(wèn)題中來(lái)。 如何主持和引導(dǎo)會(huì)議。為此，要讓與會(huì)者了解情況，共同商量解決問(wèn)題的辦法。如 “ 經(jīng) 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 過(guò)我們的共同體 驗(yàn) ” 、 “ 分擔(dān)我們共同的憂慮 ” 、 “ 為了我們的共同利益 ” 等。一個(gè)出色的商務(wù)會(huì)議主持也一樣，如果使會(huì)議多聽取他人的意見(jiàn)，有時(shí)就會(huì)得到料想不到的結(jié)果。具體方法是： ⑴ 正確看待別人的反對(duì)意見(jiàn)。主持人一定要注意自己的態(tài)度要端正，語(yǔ)氣要和氣，讓提反對(duì)意見(jiàn)的與會(huì)者心服口服。 遇到有人發(fā)表離題萬(wàn)里的意見(jiàn)時(shí)，主持人可以通過(guò)這樣的方法來(lái)解決：微笑著用真誠(chéng)的語(yǔ)調(diào)對(duì)那個(gè)人說(shuō)： “ 你提的這個(gè)問(wèn)題不錯(cuò)，等以后再談吧，現(xiàn)在讓我們回到剛才的問(wèn)題上來(lái)。 ⑶ 巧妙地打斷長(zhǎng)篇大論者的話頭。會(huì)議的來(lái)賓人多口雜，尤其是一些愛(ài)出風(fēng)頭的人，喜歡在會(huì)議中侃侃而談，他講的話離題萬(wàn)里自己也感覺(jué)不到。例如，可以這樣說(shuō)： “ 某某，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題。 ” 或者 “ 我們還有其他的事有待于解決，這個(gè)問(wèn)題先擱一擱。 ⑷ 善于引導(dǎo)別人。下面幾條建議可能有助于主持人說(shuō)服他人： 第一，闡明你的目的和任務(wù)，不要給與會(huì)者 “ 有時(shí)被隱瞞感覺(jué) ”。 第三，使他們認(rèn)識(shí)到某個(gè)問(wèn)題或計(jì)劃的重要性 。 ⑸ 不同意見(jiàn)要進(jìn)行協(xié)調(diào)。 如果與會(huì)者肯爭(zhēng)論，顯示他們已投入會(huì)議，只是個(gè)人的觀點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)論有異而已。此時(shí)，主持人的協(xié)調(diào)技巧是： ① 首先自己要保持頭腦清醒，不要介入爭(zhēng)論之中。 ③ 立即引用分析的話題來(lái)分散與會(huì)者的精神，使各對(duì)立之人了解他們的不同意見(jiàn)也有相同之處，只是有些地方需要再談而已，大家并非水火不 相容。 ⑹ 防止議而不決。 商議就是與會(huì)者圍繞著議程互相發(fā)表議論，共同研究、分析及解決問(wèn)題。換句話說(shuō)，會(huì)議是進(jìn)行了，但會(huì)議目的仍未達(dá)到。必須要千方百計(jì)引導(dǎo)與會(huì) 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 者不能在未有決定或結(jié)論前便散會(huì)離開。 若主持人不堅(jiān)持要與會(huì)者盡量得出結(jié)論或決定，不少與會(huì)者往往不會(huì)抓緊時(shí)間去談，而只會(huì)隨波逐流地東拉西扯，會(huì)議看來(lái)氣氛熱鬧，其實(shí)是不著邊際。 在主持會(huì)議時(shí)要注意細(xì)節(jié)。這時(shí)千萬(wàn)不要讓壓力控制自己的情 緒，一旦讓緊張情緒控制了自己，就會(huì)使自己根本無(wú)法發(fā)揮最佳水平，一些都白費(fèi)了。 注意會(huì)議的總結(jié) 會(huì)議在達(dá)成決議后，主持人還要在散會(huì)前作出綜合和總結(jié)，這才算是圓滿地主持了一個(gè)會(huì)議。 在總結(jié)和綜合中，主持人提綱挈領(lǐng)地將會(huì)議中提及的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，讓繕寫會(huì)議記錄的同事核對(duì)一下資料，也同時(shí)提醒與會(huì)者不要忘記這些重點(diǎn)。 這樣做，有三個(gè)目的： ⑴ 可以讓紀(jì)錄會(huì)議的同事更方便地核對(duì)資料。若大家對(duì)結(jié)論有未盡同意之處，此時(shí)便要立即提出修正，以免錯(cuò)誤地載入會(huì)議記錄中，日后造成尷尬局面。 這樣，主持人便能確保與會(huì)者之間沒(méi)有溝通不善的問(wèn)題存在，日后如未能在工作上解決問(wèn)題，一定是其他因素影響 第 四篇：會(huì)議主持稿 “ 中醫(yī)中藥健康促進(jìn)工程專家巡診會(huì) ”主持稿會(huì)前：入場(chǎng)音樂(lè)（青花瓷、金玉滿堂）、播北京大會(huì)相關(guān)光盤 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位中老年朋友，本次大會(huì)將在 10 分