4某年公司后勤部工作計劃范文三篇-在線瀏覽
2024-08-19 15:32本頁面
【正文】 全供暖、供氣。② 加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心及安全意識的全面教育 。④ 對選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。 七、工程建設(shè)管理： 地面工程明年主要項目是。② 職工澡堂維修改造 。④800m3 生活水池圍護(hù)工程 。⑥ 工業(yè)場區(qū) 維修。 范文二 2024 年，省科協(xié)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心在省科協(xié)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 “ 十八大 ” 會議精神，開展實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，為提高全民科學(xué)素質(zhì)服務(wù)，為科技工作者服務(wù)的總體部署和思路，積極穩(wěn)妥，扎實有序地做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的各項具體工作，進(jìn)一步規(guī)范制度，提高服務(wù)品質(zhì)，切實把省科協(xié)后勤管理工作落到實處。 第 4 頁 共 9 頁 建立完善的后勤服務(wù)體系，進(jìn)一步清晰化后勤服務(wù)工作內(nèi)容，服務(wù)管理做到立體化，全面提升后勤服務(wù)水平。 進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)公司的宏 觀管理，建立對物業(yè)公司人員的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)，真正發(fā)揮考核對物業(yè)公司管理的促進(jìn)作用，全面提高物業(yè)公司員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)物業(yè)公司的責(zé)任感。 做好消防安全器材的管理工作，嚴(yán)格國有資產(chǎn)的出入庫手續(xù)和各項管理工作，按照省科協(xié)黨 組和機(jī)關(guān)辦公室的要求，做好文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、綜治考評、維穩(wěn)考評等工作。近 20 年來，宿舍區(qū)原職工住房有近一半在對外出租或房屋賣出，由單位對宿舍區(qū)實行全方位管理既不符合形勢要求，也為管理部門留下了承重的包袱，宿舍區(qū)住房大部分 第 5 頁 共 9 頁 是在上世紀(jì) 80 年代和 90 年代初修建的，目前都處在更換、維修階段，維修任務(wù)十分嚴(yán)重，而后勤中心編制是 “ 只出不進(jìn) ” ，直接管理人員嚴(yán)重缺乏，現(xiàn)在宿舍區(qū)住戶水電費(fèi)都還由后勤中心代收。首先對宿舍區(qū)水電代收交物業(yè)公司，然后將整個宿舍區(qū)移交物業(yè)公司管理。由于各種原因，經(jīng)省科協(xié)黨組同意，招待所于 2024 年 6 月起整層出租給漢子保健娛樂城，作為員工的集體宿舍，期限 5 年，合同于 2024 年 5 月到期后，由三和大酒店承租，至今任然作為員工宿舍出租。建議成立清理小組，由清理小組對招待所現(xiàn)有固定物品進(jìn)行部門調(diào)整、折價處置或報廢處理等。 第 6 頁 共 9 頁 如辦公大樓的物業(yè) 服務(wù)。三是社會服務(wù)類，主要涉及機(jī)關(guān)物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營與管理，如停車場的經(jīng)營
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