3紅十字醫(yī)院院長(zhǎng)任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履職報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-18 17:45本頁(yè)面
【正文】 錄用 “ 全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生 ”蔡廷斌，他潛心研究肝病 30 余年，自創(chuàng)秘方治療早中期肝硬化腹水，療效獨(dú)特，初期肝硬化腹水患者治療有效率達(dá) 85％、中期治療有效率達(dá) 80％。區(qū)級(jí)衛(wèi)生、文明單位。 致力醫(yī)改探索創(chuàng)新 “ 澄江模式 ” 農(nóng)村衛(wèi)生院管理改革的第三個(gè)突出亮點(diǎn)是必須勇于創(chuàng)新。從開始，針對(duì)鎮(zhèn)村兩級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)關(guān)系松散、鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較低，不規(guī)范服務(wù)造成的醫(yī)療事故在農(nóng)村屢見(jiàn)不鮮，農(nóng)村村民看病貴， 看病不方便，出現(xiàn)因病致貧，因病返貧，走入困境等問(wèn)題。 善為是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑。一是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，建立以個(gè)人為中心、家庭為單位、村、社區(qū)為范圍的居民健康檔案，集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健教、計(jì)劃生育為一體，連續(xù)、綜合 的醫(yī)療服務(wù)。實(shí)行鎮(zhèn)村一體化管理。在全市率先實(shí)行村衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn) 12 個(gè)行政村，重新織起了覆蓋全鎮(zhèn)的功能合理，便利村民的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的 “ 網(wǎng)底 ” 。經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，創(chuàng)新效益初顯。三位 一體的 “ 澄江模式 ” 受到了當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣?huì)各屆的廣泛好評(píng)，《日?qǐng)?bào)》和《晚報(bào)》以 “ 社區(qū)快車開到農(nóng)村 ”為題進(jìn)行了專題報(bào)道。扎實(shí)做好預(yù)防保健，疾病預(yù)防控制工作，始終堅(jiān)持 “ 預(yù)防為主、防控結(jié)合 ” 的傳染病防治工作方針，堅(jiān)決落實(shí)傳染病防治法的相關(guān)規(guī)定，全面完善了防控工作方案，開展了霍亂監(jiān)測(cè)和手足口病、狂犬病等傳染病防治及宣傳工作，加大了對(duì)學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)等人群聚集性場(chǎng)所的 防控指導(dǎo)力度，做好疫情的監(jiān)測(cè)和信息上報(bào)工作，在做好基 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 本醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，基層衛(wèi)生院更加注重農(nóng)村公共衛(wèi)生的服務(wù) 。這樣醫(yī)院將部分人員直接用于公共衛(wèi)生服務(wù)上，走村入戶為群眾服務(wù)，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)并重的良好局面。 三、抓硬件、促發(fā)展 爭(zhēng)取各方上級(jí)支持，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是爭(zhēng)取國(guó)債 100 萬(wàn)元，改造門診大樓；二是爭(zhēng)取紅總會(huì) 100 萬(wàn)元，完 成平米，改擴(kuò)建住院綜合業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目；三是爭(zhēng)取市財(cái)政48 萬(wàn)元，完成 425 平米衛(wèi)生院危房改造項(xiàng)目；爭(zhēng)取區(qū)財(cái)政投入70 萬(wàn)元，完成住院大樓配套邊坡治理工程。 更新醫(yī)療設(shè)備，滿足病員需求。改善了醫(yī)院的辦公和輔檢診斷條件，為做臨床診斷工作打下了良好基礎(chǔ)。凈資產(chǎn)從萬(wàn)元增至到萬(wàn)元，固定資產(chǎn)從 8 年前的萬(wàn)元 增至現(xiàn)在的萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備從萬(wàn)元增至現(xiàn)在萬(wàn)元，醫(yī)療用房從 3000 多平方米增至 6000 平米，病床從 45 張?jiān)?到 80 張，年住院病人從 1200 人次增至到 2308 人次。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內(nèi)首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。另一方面，團(tuán)結(jié) 和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體 工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信， 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。對(duì)重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。在藥品的采購(gòu)方面，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購(gòu)入均由藥事委員會(huì)討論審批，避免采購(gòu)中的不正之風(fēng)，現(xiàn)全部藥品均有政府市級(jí)平臺(tái)采購(gòu)。為把好物資采購(gòu)關(guān)。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡 是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。在我任職 8 年來(lái)，我始終按照《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到單位財(cái)務(wù)收支合理，帳目清楚，內(nèi)部財(cái)務(wù)收支符合有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。存在問(wèn)題，一是在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性；二是能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評(píng)與自我 批評(píng)。四是公共衛(wèi)生工作開展不夠深入等問(wèn)題。 以上是 我任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的述職說(shuō)明，對(duì)文中所涉及的工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和提供各種資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。 緊緊圍繞醫(yī)院整體工作，開展臨床業(yè)務(wù)，嚴(yán)格制定各項(xiàng) 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 規(guī)章制度，并認(rèn)真履行具體實(shí)施。 不斷改善職工工資福利待遇。 保持醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了兩個(gè)效益的不斷提高。 2024 年之前， xx 醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入基本維持在 108 萬(wàn)元 220 萬(wàn)元之間， 2024 年即完成 300 萬(wàn)元，之后逐年均有提增。 三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任采取的措施 根據(jù)醫(yī)院不同科室的業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力，采取院方提取結(jié)余兌現(xiàn)工資績(jī)效和綜合平衡的方式，制定出全院科室經(jīng)濟(jì)核算方案，按月核 算、分類提取。 利用醫(yī)療廢棄資源，完成了西門診的重新開診，自 2024年下半年至今，西門診運(yùn)行良好，實(shí)際上繳醫(yī)院 30 萬(wàn)元，有效的緩解了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力。 四、決策事項(xiàng)及效果 多年來(lái)，凡遇醫(yī)院重大項(xiàng)目投入和開支，始終履行先請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，再召開院辦會(huì)集體討論研究決定，如社區(qū)服務(wù)中心的設(shè)立、大型設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)建設(shè)的維修等，由于程序正規(guī)，操作方法得當(dāng)，避免了決策失誤和經(jīng)濟(jì)損失。 任職期間
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