【文章內(nèi)容簡介】 斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內(nèi)首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到 “ 思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量 ” 。另一方面，團(tuán)結(jié) 和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長分配其分管具體 工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信， 第 9 頁 共 20 頁 讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。帶頭執(zhí)行 “ 三重一大 ” 決策程序，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所有萬元以上設(shè)備的購臵，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院長辦公會研究批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人 員的意見，然后報政府采購辦組織招標(biāo)。在藥品的采購方面，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風(fēng)，現(xiàn)全部藥品均有政府市級平臺采購。其它大宗物品的購臵也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取定點(diǎn)購臵、公開招標(biāo)的辦法。為把好物資采購關(guān)。帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡 是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自省、自 愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。在我任職 8 年來，我始終按照《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度，做到單位財務(wù)收支合理，帳目清楚，內(nèi)部財務(wù)收支符合有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。 第 10 頁 共 20 頁 任職近 8 年來，我雖然做了一些事情，取得了一定的成績，但這與組織要求、群眾的期望還有一定的差距。存在問題，一是在決策方面有時當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性；二是能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我 批評。 三是駕馭全局能力，管理水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是公共衛(wèi)生工作開展不夠深入等問題。在今后的工作中，我將繼 續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、正視不足、自我加壓、勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，按照上級的總體要求，不斷改進(jìn)工作方法，深入貫徹國家新醫(yī)改政策，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量意識，快速提升整個醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵能力，為保障人民身體健康而努力奮斗，決不辜負(fù)組織和人民群眾的信任和期望。 以上是 我任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的述職說明，對文中所涉及的工作內(nèi)容、財務(wù)數(shù)據(jù)和提供各種資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，請上級領(lǐng)導(dǎo)審查。二ｏ一三年三月二十八日 第二篇：醫(yī)院院長關(guān)于任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況的報告關(guān)于任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況的報告 一、主要工作職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行黨的各項方針政策，遵守衛(wèi)生法規(guī)和財務(wù)制度。 緊緊圍繞醫(yī)院整體工作，開展臨床業(yè)務(wù)，嚴(yán)格制定各項 第 11 頁 共 20 頁 規(guī)章制度，并認(rèn)真履行具體實(shí)施。 積極采取有效措施，增加醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)功能，拓寬業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)收入。 不斷改善職工工資福利待遇。 加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備投入，任職六年來，設(shè)備及固定資產(chǎn)投入100 余萬元，其中包括醫(yī)技檢查儀器、器械、病房用品和辦公設(shè)施等。 保持醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了兩個效益的不斷提高。 二、經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況 根據(jù)衛(wèi)生局年度下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合 xx 醫(yī)院的綜合能力，努力予以完成或接近完成。 2024 年之前， xx 醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入基本維持在 108 萬元 220 萬元之間， 2024 年即完成 300 萬元，之后逐年均有提增。至 2024 年全院業(yè)務(wù)收入達(dá)到 800 余萬元，基本完成了衛(wèi)生局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了減虧增效。 三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任采取的措施 根據(jù)醫(yī)院不同科室的業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力，采取院方提取結(jié)余兌現(xiàn)工資績效和綜合平衡的方式，制定出全院科室經(jīng)濟(jì)核算方案，按月核 算、分類提取。 增加醫(yī)療、醫(yī)技科室，增添服務(wù)功能和服務(wù)項目，合理 第 12 頁 共 20 頁 的擴(kuò)大收入范圍。 利用醫(yī)療廢棄資源，完成了西門診的重新開診，自 2024年下半年至今，西門診運(yùn)行良好，實(shí)際上繳醫(yī)院 30 萬元，有效的緩解了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力。 通過縱向聯(lián)合，增加非業(yè)務(wù)收入，與交警大隊協(xié)議設(shè)立駕駛員體檢站，幾年來，即增加收入 45 萬多元。 四、決策事項及效果 多年來，凡遇醫(yī)院重大項目投入和開支，始終履行先請示上級領(lǐng)導(dǎo)，再召開院辦會集體討論研究決定，如社區(qū)服務(wù)中心的設(shè)立、大型設(shè)備購置、基礎(chǔ)建設(shè)的維修等，由于程序正規(guī)，操作方法得當(dāng)，避免了決策失誤和經(jīng)濟(jì)損失。 五、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政