3國稅局征管專業(yè)化工作總結-在線瀏覽
2024-08-18 17:37本頁面
【正文】 論上的操作變得模糊；二是雖然專業(yè)化管理減少了職能的重復設置，但由于缺少一個與之相匹配的相互制約和更加透明的崗位責任制，出現了職責雖清，履行卻不到位的反?，F象；三是服務功能 不強影響了稅收專業(yè)化征管的效能發(fā)揮。究其原因，主要還是人為的主觀因素所造成的，歸根到底在于職責未有效理清，造成管理脫節(jié)。 二、傾力打造 新崗責體系 XX 縣區(qū)國稅局在實踐中，按照新的要求，調整稅收管理的著力點，其意圖很明顯，即最終是為了解決 疏于管理與淡化責任 的 痼疾 。 工作職能責任化。 業(yè)績考核利益化。具體規(guī)定為：以稅務管理崗位職責體系中所規(guī) 第 3 頁 共 5 頁 范的崗位為依據，在各崗位中按崗設人、一人一崗或一人多崗，按工作量輕重和所負責任大小，實行崗位底分制，底分制基分為10 分，最高為 15 分，每一檔的差距分為 分，崗位底分一經確立，原則上一年之內不變動，將每個人的出勤考評費作為業(yè)績聯(lián)酬的計算依據。就是通過一系列規(guī)范的管理措施、制度、辦法來提高工作效率，改進干部作風和為納稅人提供優(yōu)質文明的服務，如對基層單位考核記分辦法，簡化辦事程序事項規(guī)定，開展納 稅人評選 滿意稅官 及特邀監(jiān)察員工作制度等等。 三、以 鐵的手腕 保證實施 XX 縣區(qū)國稅局在崗責體系的
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