3管理責(zé)任書范文3篇-在線瀏覽
2024-08-18 17:30本頁面
【正文】 超額完成目標(biāo)部分實行按比例獎勵 。 細(xì)則 一、適用范圍 （一）愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé) 任書有效時間是 2024年 1月 1日起 至 2024年 12月 31日止。 （三）因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責(zé)任書。 二、目標(biāo)責(zé)任 （一）社會治安綜合治理：（ 100分，占年終獎勵的 30%） 第 5 頁 共 14 頁 單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo) 1 名，各部門設(shè)安全員 1名（ 5分）制度不健全的扣 3分， 無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣 2 分。 嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度（ 20）分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣 2 分。 安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)（ 5分）無自查記錄扣 2分，沒有總結(jié)扣 3分。無職工違法犯罪 。無失密，違反其中一項不得分。 ② 、無包庇他人違法犯罪 。 ④ 、無違章使用，損壞計算機。違反 ③④ 項之一者扣 2分。缺 1 次扣 5分。 考核辦法 總分為 100分，扣分實行累計相加扣完為止。 考核得分在 60 分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵的 30%， 60 分（含 60 分）至 80 分（含 80 分）為達(dá)標(biāo)，獎勵30%部分的 60%。得 96分（含 96分）以上獎勵 30%部分的 100%。 （三）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 各項收入 ① 營業(yè)收入完成 2700萬元以上（不含租賃、聯(lián)營部分） 。 ③ 其它收入 70萬元以上 。 第 7 頁 共 14 頁 各項支出 （ 1）管理費用 （董事會工資） （ 2）營業(yè)費用 450萬元 ① 業(yè)務(wù)費 12萬元（其中：招待費 3萬元）【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】 ② 工資支出 120萬元【 135】 ③ 水電支出 380， 000元【 420240】 ④ 雜費支出 91萬元（其中：廣告費 7 萬元，低值易耗品 42萬元，運雜費 22 萬，電話費 2 萬元，汽車費 萬元，差旅費5 萬元，維修費： 15萬） ⑤ 遞延資產(chǎn)攤銷 72萬元 ⑥ 房租費 117 萬元 （ 3）稅金及附加支出按實際支出為準(zhǔn)。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。 各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的 10%作為處罰。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定 。 工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿 1 年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。 （ 1）完成各項收入指標(biāo)計 43分，其中完成營業(yè)收入（不含租賃聯(lián)營部分）計 28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計 10分，未完成不得分 ，完成其它收入計 5分，未完成不得分 。 （ 3）各項支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計 43分，其中管理費用控制在目標(biāo)內(nèi)計 10 分，否則不得分 。營
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